content/slider/light-bulbs-1875384_1920.jpg

Könnyü Elek partner, vezetőtanácsadó, klinikai szakpszichológus a Károlin.

"A tréningcsoportokban is egyre nagyobb az igény az önismeretre, a mélyebb megismerést segítő módszerek alkalmazására, a vezetői kompetenciákat és a munkahelyi közösségek személyközi kapcsolatait fejlesztő technikákra."

Könnyü Elek (partner, vezető tanácsadó, tréner, klinikai szakpszichológus) több mint 10 éve, óraadóként oktat a Károli Gáspár Református Egyetem Bölcsészettudományi Kar,  Pszichológiai Intézet szakirányú továbbképzésében, csoportdinamika témakörben. Emellett önismereti csoportokat tart a Mentálhigiénés segítő szakember képzés hallgatóinak.

A Mentálhigiénés segítő szakemberképzés iránt, az utóbbi években megnövekedett az érdeklődés,a jó néhány évvel ezelőtti felvehető hallgatói létszám a duplájára nőtt, jelenleg 75 fő a létszám keret.

A mentálhigiénés segítő szakember képzés iránti megnövekedett érdeklődés személyes motivációi sok tényezősek, azonban fontos kiemelni, hogy a diplomával rendelkező, felnőtt jelentkezők számára a lelki jelenségek, mint a személyközi kapcsolatok mozgatórugóinak holisztikus szemléletű, a hétköznapi történéseknél mélyebb szintű megismerése, megértése és átélése meghatározó motiváció.

Ehhez ad keretet az ún. „sajátélményű” önismereti folyamat, amelynek fókuszában a résztvevők személyes élményeinek és tapasztalatainak önreflexív feldolgozása mellett, a másoktól kapott visszajelzések, mint „valóság konstrukciók” elmélyítik az önismeretet, hozzájárulnak a mentálhigiénés szemlélet fokozatos kialakulásához, fejlődéséhez, mások élethelyzeteinek megértéséhez.

Az önismereti csoportok „folyamatjellegűek”, a részvétel saját döntés eredménye. A fejlesztés középpontjában az individuum áll, az „én”-nel összefüggő felismerések, az ebből következő belátások adják a csoportdinamikai történéseken keresztül az énkép, önelfogadás, önmagunk és mások árnyaltabb, tudatosabb felfogását. Az önismereti csoportok fejlesztő folyamatának további sajátossága a közösen megélt élményekből eredő, csoportkohéziót teremtő személyesség, intimitás, ami az egyén elakadásainak feloldásában is jelentős támogatást nyújt a csoportban résztvevők számára.

A szervezeti változásokat támogató tréningcsoportok és az önismereti csoportok célja egyaránt a változás, változtatás, az önmagunk és mások „működésének” felismerése, azonban a fejlesztés időtartama különböző. A tréningcsoportok a magatartás, viselkedés változtatását célozzák, a fejlesztés jellege inkább „pontszerű” és intenzív, noha szükségszerűen van önismereti vetülete. A korábbi évekhez képest a tréningcsoportokban is egyre nagyobb az igény az önismeretre (vezetői önismeretre), a viselkedést modellező strukturált tapasztalatszerző gyakorlatok mellett, a mélyebb megismerést segítő módszerek alkalmazására, a vezetői kompetenciákat és a munkahelyi közösségek személyközi kapcsolatait fejlesztő technikákra.

Publikációk

Stratégiák a konfliktuskezelésben

A konfliktus jó. Ez a tétel mára már – szerencsére –közhellyé vált. Valaki más negatívan viszonyul valamihez, ami számomra fontos – így definiáljuk egyszerűen a konfliktust, és joggal merül fel a kérdés, hogy ebben mi a jó. De a mindenkori status quo ill. modus vivendi megkérdőjelezése nélkül nincsen fejlődés, például nem lépett volna ember a Holdra, és sohasem született volna meg a székelykáposzta. Na persze háborúk sem robbantak volna ki…

Szilágyi Tamás Benedek
Üzlet & Pszichológia – „Konfliktusaink!”
2014. június-július / III. évfolyam, 3. szám, 40-42. oldal
http://www.upszi.hu/hr/cikk/alljunk_hozza_tudatosan

Változás és menedzsment

Az idő mindent megváltoztat. A tettek még inkább, és még azt is lehetővé teszik, hogy befolyást gyakoroljunk a változás irányára. Ki ne akart volna már valaha változtatni az életén? Többet mozogni, színházba járni, találkozni régi barátokkal, felhagyni a csülkös pacal vagy a túrórudi (mértéktelen) fogyasztásával? Más, izgalmasabb tevékenységet, testhezállóbb munkakört választani?

Szilágyi Tamás Benedek
Üzlet & Pszichológia (2013/14 december-január / II. évfolyam 6. szám)
http://www.upszi.hu/hr/cikk/valtozas_es_menedzsment

Csomó a zsebkendőn

Pataki Sándor
Üzlet & Pszichológia (2013/augusztus-szeptember II.évfolyam/4. szám)
http://www.upszi.hu/menedzsment/cikk/csomo_a_zsebkendon

Kezdő klinikai pszichológusként annak idején gyakran hallottam az orvos kollégáktól, ahogy a betegeiket a stressz-mentes életvitelre biztatják. Gyakran eljátszottam a gondolattal, hogy nekem min kellene változtatnom egy ilyen életvitel megteremtéséhez. Arra jöttem rá, hogy valószínűleg fel kellene hagynom a munkámmal, de a családommal és a barátaimmal is minimálisra kéne redukálnom a kapcsolatomat. Ugyanis az engem érő stressz döntő hányada ezekből a körökből származik:

A Lean Len, avagy a Vakond nadrág-gyártási folyamatának leanesítése. Még több leant az óvodákba!

Dorka István
HR Portál
http://www.hrblog.hu/lean-hr/2013/05/22/meg-tobb-leant-az-ovodakba-2/

Praktikus útmutató a lean szemlélet és lean alapfogalmak csaknem teljes körű, gyors megértéséhez Alaptétel: „Mindössze annyit teszünk, hogy áttekintjük azt az időszakot, ami az ügyfél rendelésének leadásától a pénz beszedéséig eltelik; majd ezt az időtartamot az értéket nem teremtő veszteség kiküszöbölésével csökkentjük.” – foglalta össze a lean (lánykori nevén a Toyota Termelési Rendszer) lényegét Taiichi Ohno, a rendszer ősatyja.

Kerítésfestés és folyótisztítás: a csapatépítés új trendjei

Játszótérépítés, kerítésfestés, folyómeder tisztítás: a tavaszi csapatépítő tréningek új trendjei az idén a társadalmi segítségnyújtásról szólnak. Tavaszhoz közeledve a vállalatok már a csapatépítő tréningeket tervezik, az idén több trend is egyszerre érvényesül.

Kosztra Balázs
Profession.hu
http://www.profession.hu/cikk_karrierepites/20130416/keritesfestes-es-folyotisztitas-a-csapatepites-uj-trendjei/2484

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes