Munkatársaink, Kosztra Balázs és Lánczi Judit a Hatoscsatorna Sikersorozatban!

content/retaining-customers.jpg

Az adásban tanácsadóink arról beszélnek, miként lehet a szervezetek egyik égető problémáját -  a munkaerő-megtartást - a tudatos vezetésfejlesztés eszközeivel enyhíteni, megoldani.

Az adás ideje: 2017. július 6. (csütörtök) 22.00  óra

Ismétlés:

  • 2017. július 8. (szombat)  12.00 óra
  • 2017. július 11. (kedd)  7.30 óra
  • 2017. július 12. (szerda) 18.30 óra

Az adás egy két részből álló „sorozat” első műsora. A megtartás és a szervezetfejlesztés kapcsolatáról a következő alkalommal beszélünk.

A Concordia két alaptevékenysége a szervezet-, ill. a vezetésfejlesztés, és ez a két tevékenység vezethet a megtartóerő növekedéséhez.

Miről szól  a vezetésfejlesztés? A mi felfogásunkban arról, hogy hogyan működhetne a vezető tudatosabban, választhatná meg a munkatársaihoz és egyes helyzetekhez alkalmazkodó vezetési stílusát. Az ösztönös vezető egyféleképpen tud vezetni, a tudatos vezető pedig tudatosan választ különféle megoldások közül.

A cégeknél felvett elégedettségi, elkötelezettségi felmérések eredményeit, vagy akár az exit-interjúk tanulságait elemezve számos olyan tényezőt találunk, melyek a vezetéssel függenek össze. Természetesen a motiváció elvesztésének számos oka lehet, és közöttük az anyagiak is, de a legtöbb ok mégis a vezető viselkedésére, stílusára, alkalmazott módszereire vezethető vissza. Néhány jellemző válasz a felmérésekből:

  • „Nem tudom, merre megy a cég, mi lesz a sorsom.”
  • „Hiányzik az emberi szó.”
  • „A vezetőm mindenbe beleszól, aztán meg eltűnik.”
  • „Egyszer jobbra, másszor balra: ez az életünk.”
  • „Visszajelzés? Nem is szoktam találkozni a vezetőmmel.”
  • „Teljesítményértékelés az van, vagyis nincs. Vagy elmarad, vagy puszta formalitás.”

A tudatos vezetés segíti a belső motiváció kialakulását, megerősödését, így csökkentheti a fluktuációt. Hogy hogyan, arról lesz szó a műsorban, de íme néhány gondolat itt is:

Évek óta tartunk tréningeket. Kétségtelenül vannak új témák, nehézségek, melyekre megoldást keresünk: az Y generáció motivációja, interkultúrális konfliktusok feloldása, vagy a tanulási képesség erősítése. A régi, klasszikus problémák viszont megmaradtak: hogyan lehet valaki jó szakemberből emberekért is felelős vezető, hogyan kezelhető a stressz,  hogyan hozhatja ki a vezető munkatársaiból a legjobbat, hogyan legyen egy középvezető egyszerre lojális felfelé és lefelé is. ..és ahogy a kérdések keveset változnak, úgy a válaszok is szinte azonosak: önismeret, együttműködés, tudatosság! A fejünkkel tudjuk, de a napi gyakorlatban nehéz az alkalmazás. Mi a válasz? Gyakorlás, tudatosság!

Lánczi Judit LinkedIn profil

Kosztra Balázs LinkedIn profil




Publikációk

Stratégiák a konfliktuskezelésben

A konfliktus jó. Ez a tétel mára már – szerencsére –közhellyé vált. Valaki más negatívan viszonyul valamihez, ami számomra fontos – így definiáljuk egyszerűen a konfliktust, és joggal merül fel a kérdés, hogy ebben mi a jó. De a mindenkori status quo ill. modus vivendi megkérdőjelezése nélkül nincsen fejlődés, például nem lépett volna ember a Holdra, és sohasem született volna meg a székelykáposzta. Na persze háborúk sem robbantak volna ki…

Szilágyi Tamás Benedek
Üzlet & Pszichológia – „Konfliktusaink!”
2014. június-július / III. évfolyam, 3. szám, 40-42. oldal
http://www.upszi.hu/hr/cikk/alljunk_hozza_tudatosan

Változás és menedzsment

Az idő mindent megváltoztat. A tettek még inkább, és még azt is lehetővé teszik, hogy befolyást gyakoroljunk a változás irányára. Ki ne akart volna már valaha változtatni az életén? Többet mozogni, színházba járni, találkozni régi barátokkal, felhagyni a csülkös pacal vagy a túrórudi (mértéktelen) fogyasztásával? Más, izgalmasabb tevékenységet, testhezállóbb munkakört választani?

Szilágyi Tamás Benedek
Üzlet & Pszichológia (2013/14 december-január / II. évfolyam 6. szám)
http://www.upszi.hu/hr/cikk/valtozas_es_menedzsment

Csomó a zsebkendőn

Pataki Sándor
Üzlet & Pszichológia (2013/augusztus-szeptember II.évfolyam/4. szám)
http://www.upszi.hu/menedzsment/cikk/csomo_a_zsebkendon

Kezdő klinikai pszichológusként annak idején gyakran hallottam az orvos kollégáktól, ahogy a betegeiket a stressz-mentes életvitelre biztatják. Gyakran eljátszottam a gondolattal, hogy nekem min kellene változtatnom egy ilyen életvitel megteremtéséhez. Arra jöttem rá, hogy valószínűleg fel kellene hagynom a munkámmal, de a családommal és a barátaimmal is minimálisra kéne redukálnom a kapcsolatomat. Ugyanis az engem érő stressz döntő hányada ezekből a körökből származik:

A Lean Len, avagy a Vakond nadrág-gyártási folyamatának leanesítése. Még több leant az óvodákba!

Dorka István
HR Portál
http://www.hrblog.hu/lean-hr/2013/05/22/meg-tobb-leant-az-ovodakba-2/

Praktikus útmutató a lean szemlélet és lean alapfogalmak csaknem teljes körű, gyors megértéséhez Alaptétel: „Mindössze annyit teszünk, hogy áttekintjük azt az időszakot, ami az ügyfél rendelésének leadásától a pénz beszedéséig eltelik; majd ezt az időtartamot az értéket nem teremtő veszteség kiküszöbölésével csökkentjük.” – foglalta össze a lean (lánykori nevén a Toyota Termelési Rendszer) lényegét Taiichi Ohno, a rendszer ősatyja.

Kerítésfestés és folyótisztítás: a csapatépítés új trendjei

Játszótérépítés, kerítésfestés, folyómeder tisztítás: a tavaszi csapatépítő tréningek új trendjei az idén a társadalmi segítségnyújtásról szólnak. Tavaszhoz közeledve a vállalatok már a csapatépítő tréningeket tervezik, az idén több trend is egyszerre érvényesül.

Kosztra Balázs
Profession.hu
http://www.profession.hu/cikk_karrierepites/20130416/keritesfestes-es-folyotisztitas-a-csapatepites-uj-trendjei/2484

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes