Lean Leader Képzés

A Concordia szervezet- és vezetésfejlesztési tapasztalatát felhasználva egy többcélú, teljes értékű tudást adó képzésre invitáljuk, amely képessé teszi arra, hogy a lean transzformációt, mint kultúraváltási folyamatot is irányítsa, illetve annak aktív támogatója legyen.

5 lean bevezetésből 1 jár fenntartható sikerrel. Erősítse Ön is a sikeres tábort! A Concordia szervezet- és vezetésfejlesztési tapasztalatát felhasználva egy többcélú, teljes értékű tudást adó képzésre invitáljuk, amely képessé teszi arra, hogy a lean transzformációt, mint kultúraváltási folyamatot is irányítsa, illetve annak aktív támogatója legyen.

A tréning tehát olyan vezetőknek szól, akiknek kulcsszerepe van a lean bevezetés sikerében, van már saját tapasztalatuk, esetleg beleléptek már valamilyen csapdába. Ajánljuk gyakorló Lean Vezetőknek, közép- és felsővezetőknek, a termelő és a szolgáltató szektorból egyaránt.

Lean Leader képzés: 2015. február 24– 27.

A képzés célja, hogy a résztvevők

  • Tudatosan együtt kezeljék a lean bevezetése során a technikai elemek mellett az emberi sikertényezőket is.
  • Megismerjék a sikeres lean bevezetés forgatókönyvének fontosabb elemeit, sikertényezőit.
  • Megerősítsék azokat a specifikus vezetői készségeiket/ismereteiket, amelyek egy lean transzformáció során a sikerhez leginkább szükségesek.
  • Áttekintsék a leggyakrabban használt lean eszközök kritikus elemeit – ezek ismeretében a lean eszközök használatbavétele zökkenőmentes, önmagában is hatékony lesz.
  • Elsajátítsák a fejlesztő típusú vezetés eszköztárából a coaching módszer leghasznosabb elemeit, hogy ezzel a lean módszer és a lean szemlélet elterjesztésének hatékony módját magukévá tegyék.
  • Saját tapasztalataikon és kihívásaikon keresztül gyakorlati megoldásokat találjanak saját problémáikra.

A képzés előkészítéseként minden résztvevővel személyes vagy telefonos interjút folytatunk, így biztosítva azt, hogy a tréning során releváns és konkrét kihívásokkal foglalkozzunk.

Tematika

1. nap (A lean bevezetés mozgatórugói, szervezeti keretei, forgatókönyve)

  • Lean szemlélet, a lean, mint reálisan elérhető szervezeti kultúra
  • A lean transzformációhoz szükséges támogatás megszerzése, szervezeti feltételek
  • Lean bevezetési forgatókönyv, szakaszok, kritikus pontok
  • Probléma és jövőkép fókuszú Lean fejlesztések: helyzetértékelő és jövőkép alkotó technikák
  • A szervezet- és a folyamatfejlesztés egymásra hatását is illusztráló esetpéldák feldolgozása

2. nap (Lean eszközök, Lean projektmenedzsment)

  • Lean fejlesztési eszközök (amelyek a legtöbb fejtörést okozzák)
  • Példák megismerése, feladatmegoldások kiscsoportban
  • Lean projekt menedzsment és a hatalom nélküli befolyásolás alapjai
  • Befolyásgyakorlás tényezői: meggyőzés vs. meggyőződés, konfliktusok kezelése

3. nap (A Lean bevezetés vezetői irányítása)

  • Paradigmaváltás és annak jelentősége a változási folyamatokban, feltételeinek megteremtése a szervezetben
  • Coaching és fejlesztő típusú vezetés alkalmazása lean eszközök bevezetésekor
  • A fejelesztő kultúra (szükséges) elemei szervezeti szinten – Mik azok? Hogyan erősíhetők?
  • Szituációs gyakorlatok

4. nap

  • Változásirányítás, ellenállások kezelése
  • Első 3 nap tudásának integrálása:
    • “Önaudit” a lean kultúraváltás kritériumai mentén
    • Saját személyes eset elemzése
    • Közös esetfeldologzások
    • Fejlesztési terv a saját helyzetre vonatkoztatva (azonnali akciókkal is)

Helyszín

A Concordia Kft. tréningterme, 1031 Budapest, Szentendrei út 164. (a jelentkezők számának függvényében a helyszín változhat).

Trénerek

Nyáry Sebestyén, vezető Lean tanácsadó és

Kosztra Balázs, szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner

Kérdések esetén szívesen állunk rendelkezésére.

 

Jelentkezési határidő: 2015. február 17. (kedd)

Jelentkezési díj: 249.000 Ft + ÁFA.

Ha egy cégtől legalább ketten jelentkeznek, akkor 10 % kedvezményt biztosítunk a cég minden munkatársának.

 


Tetszett a cikk? Oszd meg ismerőseiddel:

Érdekel ez a terület