Lean Leader Képzés
A Concordia szervezet- és vezetésfejlesztési tapasztalatát felhasználva egy többcélú, teljes értékű tudást adó képzésre invitáljuk, amely képessé teszi arra, hogy a lean transzformációt, mint kultúraváltási folyamatot is irányítsa, illetve annak aktív támogatója legyen.
5 lean bevezetésből 1 jár fenntartható sikerrel. Erősítse Ön is a sikeres tábort! A Concordia szervezet- és vezetésfejlesztési tapasztalatát felhasználva egy többcélú, teljes értékű tudást adó képzésre invitáljuk, amely képessé teszi arra, hogy a lean transzformációt, mint kultúraváltási folyamatot is irányítsa, illetve annak aktív támogatója legyen.
A tréning tehát olyan vezetőknek szól, akiknek kulcsszerepe van a lean bevezetés sikerében, van már saját tapasztalatuk, esetleg beleléptek már valamilyen csapdába. Ajánljuk gyakorló Lean Vezetőknek, közép- és felsővezetőknek, a termelő és a szolgáltató szektorból egyaránt.
Lean Leader képzés: 2015. február 24– 27.
A képzés célja, hogy a résztvevők
- Tudatosan együtt kezeljék a lean bevezetése során a technikai elemek mellett az emberi sikertényezőket is.
- Megismerjék a sikeres lean bevezetés forgatókönyvének fontosabb elemeit, sikertényezőit.
- Megerősítsék azokat a specifikus vezetői készségeiket/ismereteiket, amelyek egy lean transzformáció során a sikerhez leginkább szükségesek.
- Áttekintsék a leggyakrabban használt lean eszközök kritikus elemeit – ezek ismeretében a lean eszközök használatbavétele zökkenőmentes, önmagában is hatékony lesz.
- Elsajátítsák a fejlesztő típusú vezetés eszköztárából a coaching módszer leghasznosabb elemeit, hogy ezzel a lean módszer és a lean szemlélet elterjesztésének hatékony módját magukévá tegyék.
- Saját tapasztalataikon és kihívásaikon keresztül gyakorlati megoldásokat találjanak saját problémáikra.
A képzés előkészítéseként minden résztvevővel személyes vagy telefonos interjút folytatunk, így biztosítva azt, hogy a tréning során releváns és konkrét kihívásokkal foglalkozzunk.
Tematika
1. nap (A lean bevezetés mozgatórugói, szervezeti keretei, forgatókönyve)
- Lean szemlélet, a lean, mint reálisan elérhető szervezeti kultúra
- A lean transzformációhoz szükséges támogatás megszerzése, szervezeti feltételek
- Lean bevezetési forgatókönyv, szakaszok, kritikus pontok
- Probléma és jövőkép fókuszú Lean fejlesztések: helyzetértékelő és jövőkép alkotó technikák
- A szervezet- és a folyamatfejlesztés egymásra hatását is illusztráló esetpéldák feldolgozása
2. nap (Lean eszközök, Lean projektmenedzsment)
- Lean fejlesztési eszközök (amelyek a legtöbb fejtörést okozzák)
- Példák megismerése, feladatmegoldások kiscsoportban
- Lean projekt menedzsment és a hatalom nélküli befolyásolás alapjai
- Befolyásgyakorlás tényezői: meggyőzés vs. meggyőződés, konfliktusok kezelése
3. nap (A Lean bevezetés vezetői irányítása)
- Paradigmaváltás és annak jelentősége a változási folyamatokban, feltételeinek megteremtése a szervezetben
- Coaching és fejlesztő típusú vezetés alkalmazása lean eszközök bevezetésekor
- A fejelesztő kultúra (szükséges) elemei szervezeti szinten – Mik azok? Hogyan erősíhetők?
- Szituációs gyakorlatok
4. nap
- Változásirányítás, ellenállások kezelése
- Első 3 nap tudásának integrálása:
-
- “Önaudit” a lean kultúraváltás kritériumai mentén
- Saját személyes eset elemzése
- Közös esetfeldologzások
- Fejlesztési terv a saját helyzetre vonatkoztatva (azonnali akciókkal is)
Helyszín
A Concordia Kft. tréningterme, 1031 Budapest, Szentendrei út 164. (a jelentkezők számának függvényében a helyszín változhat).
Trénerek
Nyáry Sebestyén, vezető Lean tanácsadó és
Kosztra Balázs, szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner
Kérdések esetén szívesen állunk rendelkezésére.
Jelentkezési határidő: 2015. február 17. (kedd)
Jelentkezési díj: 249.000 Ft + ÁFA.
Ha egy cégtől legalább ketten jelentkeznek, akkor 10 % kedvezményt biztosítunk a cég minden munkatársának.
Tetszett a cikk? Oszd meg ismerőseiddel: