content/publikaciok_hirek/tökéletes_megbeszélés_könyv-282x300.jpg

A tökéletes megbeszélés

Glenn Parker, Robert Hoffmann: A tökéletes megbeszélés
33 módszer, hogyan legyünk hatékonyak és eredményesek

HVG Kiadó, 2011. április 12.

A szervezetek életében az egyik legnagyobb időtolvaj az értekezlet. Természetesen csak abban az esetben, ha nem megfelelő az előkészítése, a levezetése, a követése. A könyvben a szerzők sok-sok praktikus tanácsa segít kikerülni az értekezletek, megbeszélések buktatóit, s hogy ez mennyire sikerült, leellenőrizheti az olvasó az egyes fejezetek végén található önértékelő kérdések segítségével, majd egy összegző teszttel is.

Érdekességek a tartalomból:

  • Módszerek, melyek segítenek eldönteni, vajon tényleg szükséges-e értekezni, vagy nem.
  • Egy új csapat indító megbeszélésének megtervezése.
  • Új tag integrálása módja.
  • Hogyan tartsuk a kijelölt irányt, miközben az eredményre koncentrálunk?
  • Hogyan tegyük élvezetessé a megbeszélést?
  • Hogyan kezeljük az aligátorokat? – Mi a teendő zavaró viselkedések esetén?
  • Konfliktuskezelés az értekezleten.
  • A megbeszélés értékelése kétperces módszerrel, vagy egy ötperces, illetve tízperces kérdőívvel.
  • Videokonferencia, telekonferencia megszervezése, levezetése.

A könyv hasznos olvasmány mindazoknak, akik értekezleteket, megbeszéléseket tartanak vezetőként, projektek, teamek irányítóiként, vagy olyan szakembereknek, akik a szervezetekben a csoportok hatékony, közös munkáját segíthetik ezekkel a módszerekkel.

HVG Kiadó Zrt., Budapest, 2011

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes