Mit kínálunk?

content/mitkinalunk/image_thomas.png

A Thomas DiSC rendszer – A megfelelő embert a megfelelő helyre!

"Jobb, ha a megfelelő munkát végezzük, mintha valamilyen munkát megfelelően végzünk."

Peter Drucker

content/mitkinalunk/image_autonom.png

Autonóm munkacsoportok

"Nem számít, milyen üzletágban vagy, ezek a csoportok jelentik a jövőt."

Jerry Jenkins (Texas Instruments)

content/mitkinalunk/image_coach.png

Coaching (egyéni, team és csoportos)

Cél- és eredményorientált folyamat, amely során az ügyfelek új gondolkodási és viselkedési módok kialakításával a korábbinál hatékonyabban valósítják meg vállalati és személyes céljaikat, miközben változnak, tanulnak, fejlődnek. Ahogy mesterünk mondta gyakran: Az a feladatunk, hogy minél több megvalósítható választási lehetőséget adjunk (more exercisable choices).

content/mitkinalunk/image_csapat.png

Csapatépítés és Outdoor

Senki számára nem mindegy, hogy milyen munkahelyi teamben dolgozik. A vezetőknek azért, mert a jó csapat szinte minden munka során felmerülő nehézséget le tud küzdeni, a nem vezetők számára pedig azért, mert nem mindegy, hogy nap, mint nap hogyan érzi magát a munkahelyén.

content/mitkinalunk/image_egeszsegesszervezet.png

Egészséges szervezet

"Nincs praktikusabb, mint egy jó elmélet."

Kurt Lewin

Az egészséges szervezet modellt, dr. Lövey Imre és Manohar S. Nadkarni dolgozták ki. (ld. Lövey Imre – Manohar S. Nadkarni: Az örömteli szervezet, HVG, 2003) A modellre épülő diagnózist a Concordia szakemberei fejlesztették ki dr. Lövey Imre vezetésével.

content/mitkinalunk/image_egyuttmukodes.png

Együttműködés fejlesztése

KERESZTFUNKCIONÁLIS MŰHELYMUNKA

Minden termék vagy szolgáltatás egy egymáshoz kapcsolódó, előállítási folyamaton keresztül jön létre. Minél bonyolultabb a termék, annál összetettebb ez a folyamat. Ráadásul ezt a termelési láncot ma már kiterjesztve kezelik az anyagbeszerzéstől egészen a vevőkkel való kapcsolatig. A termelési folyamat sikerességét, vagyis a termék előállításának gazdaságosságát, gyorsaságát, zökkenőmentességét meghatározza az alkalmazott technológia, a technikai fejlettség, a szabályozottság. De mindezeket az emberek működtetik, ők azok, akik az egymáshoz való kapcsolódásuk, kommunikációjuk, egyeztetéseik során elősegíthetik vagy nehezíthetik a kitűzött célok elérését. A közöttük zajló együttműködés, milyensége tehát alapvető fontosságú.

content/mitkinalunk/image_komp.png

Készségfejlesztés

Készség- és hozzáállás-fejlesztő programjaink megtervezése és megvalósítása során különös hangsúlyt fektetünk arra, hogy a tréning tanulságai minél inkább átültethetők legyenek a mindennapi életbe.

content/mitkinalunk/image_kulturavaltas.png

Kultúraváltás és folyamatfejlesztés

Mára sokan osztják a meggyőződést, miszerint a szervezeti kultúra és az üzleti eredményesség összefügg. De kevesen tudják a szervezeti kultúra vagy a folyamatok fejlesztését úgy végrehajtani, hogy közben a másik oldal fejlődését is pozitívan befolyásolják. A Concordia támogatásával a szervezeti kultúra és a működés fejlesztése nemcsak egyidejűleg, hanem szoros kapcsolatban, egymást erősítő módon is megvalósulhat.

content/mitkinalunk/image_lean.png

Lean bevezetés támogatása

A lean menedzsment (más néven Toyota termelési rendszer vagy TPS) mára a termelő szervezetek egyik legkeresettebb hatékonyságnövelő-veszteségcsökkentő rendszerévé vált. Legfontosabb alapelvei közé tartozik az ember tisztelete és a hit abban, hogy a szervezeti hierarchia bármely szintjén dolgozó munkatárs fejlesztési ötleteivel értéket tud hozzáadni a vállalat munkájához.

content/mitkinalunk/image_lead.png

Lean menedzsment

A vevők többsége ma már egyedi terméket és azonnali kiszolgálást igényel. Ahhoz, hogy ennek meg tudjunk felelni, sokszor a meglévőnél gyorsabb átfutási időre és nagyobb hatékonyságra van szükségünk.

content/mitkinalunk/image_matrixmenedzsment.png

Mátrix menedzsment folyamat

A mátrix lehet egy háló, mely foglyul ejt, vagy lehetőségek hálózata, mely segít a terveid megvalósításában – mindez csak szemlélet és kompetenciák kérdése.

content/mitkinalunk/image_motivaciosnyelvtanfolyam.png

Motivációs „nyelvtanfolyam”

Az Energia növelése a munkahelyen

Minden vezető legfontosabb kérdései közé tartozik: Hogyan motiváljak? Anyagi lehetőségek híján sokan érzik eszköztelennek magukat. Vállalati tapasztalataink alapján viszont a munkatársak leggyakrabban nem az anyagi jutalmazást hiányolják.

content/mitkinalunk/image_projektmenedzsment.png

Projekt menedzsment

Egy cégnél a belső fejlesztések zöme projekt keretek között zajlik, azaz egy határozott cél elérésére kijelölt csapat, adott idő és költségkeret mellett végzi el a feladatot. Ezért is fontos, hogy a projektmunka mennyire egységes, szervezett és hatékony.

content/mitkinalunk/image_sixsigma.png

Six Sigma

Six Sigma, vagyis egymillióból mindössze 3 hibás. A Six Sigma módszer célkitűzése a tökéletesség. Fejlesztési eszközöket és egyben projekt menedzsment módszert is tartalmaz.

content/mitkinalunk/image_szervezetfejlesztes.png

Szervezetfejlesztés, változások irányítása

A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.

content/mitkinalunk/image_szervezetijovokep.png

Szervezeti jövőkép kialakítása

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon.

content/mitkinalunk/image_szervezetikulturavaltas.png

Szervezeti kultúraváltás

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. A szervezeti kultúrának számtalan aspektusa van: hogyan bánnak egymással az emberek, milyen értékek szerint, milyen folyamatok mentén működnek, milyen motivációs eszközöket használnak, hogyan használják a hatalmat stb.

content/mitkinalunk/image_vezetesfejlesztes.png

Vezetői kompetenciafejlesztés

"Legfőbb kívánságunk, hogy legyen valaki, aki inspirál minket, hogy azzá váljunk, akik bizton tudjuk, hogy lehetnénk."

Ralph Waldo Emerson

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

ING BIZTOSÍTÓ ZRT.

"2013-ban kezdődött az együttműködésünk a Concordiával. A megbízás értelmében egy három tréningből álló tréningprogramot vezettünk be értékesítés szervezőink részére csapatépítés/csapatmenedzselés, egyéni fejlesztés és hatékony értekezletvezetés témákban. A programok kidolgozása és az első tréningek megtartása során a Concordia szakértői és trénerei mély és alapos szakmai tudásról tettek tanúbizonyságot. Együttműködésünk részét képezte saját tréner partnereink felkészítése is, amely során Busch Bea, Szilágyi Tamás és Kosztra Balázs részéről maximális rugalmasságot, segítőkészséget és támogató hozzáállást tapasztaltunk. Bátran ajánlom a Concordiával való együttműködést mindazoknak, akik számára a gyakorlatiasság, a tanultak azonnali alkalmazhatósága mellett a szilárd, empirikusan helytálló elméleti alapok is fontosak."

Mezőffy Bálint

Képzési tanácsadó, tréner

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes