content/mitkinalunk/image_autonom.png

Autonóm munkacsoportok

"Nem számít, milyen üzletágban vagy, ezek a csoportok jelentik a jövőt."

Jerry Jenkins (Texas Instruments)

A vállalatok természetes érdeke, hogy alkalmazottaik felelősségvállaló, jó hangulatú, azonos értékek mentén közös célok felé haladó csapatokban dolgozzanak. A sikeres cégek építenek az emberekben meglévő tapasztalatokra és tudásra, sőt folyamatosan fejlesztik ezeket. Olyan szervezeti struktúrát és kultúrát alakítanak ki, mely lehetővé teszi, hogy az emberek kihasználják képességeiket, ösztönzi, hogy rendszeresen ötletekkel, kezdeményezéssel álljanak elő a minőségjavítás, a költségcsökkentés és a hatékonyságjavítás területein.

A Concordia – saját modellje szerint – autonóm munkacsoportok létrehozásával és felkészítésével segíti az ilyen kultúrájú és struktúrájú cégek kialakítását.

Az autonóm munkacsoportok kialakításának modellje

concordia_abrak_hun

Az autonóm munkacsoportokra épülő működés növeli a vállalatok versenyképességét, mert

  • az itt dolgozók jobban használják képességeiket,
  • több az ötlet, kezdeményezés,
  • laposabb a piramis, kevesebbe kerül a vezetés,
  • a szervezet gyorsabban képes reagálni.

Az autonóm munkacsoportok kialakításának lépései

concordia_abrak_hun

Miért jó az AMCS működés? - Várható eredmények a szervezet különböző szintjein

  • Fontos jelzőszámok javulnak a termelés (a minőség, az állásidő, a termelési hatékonyság, költségérzékenység stb.) területén
  • Hiányzások csökkenése
  • Hatékonyabb, gyorsabb döntéshozatal
  • Alacsonyabb működési költségek (különösen, ha a csoportok kialakítását leanes folyamatokkal kapcsoljuk össze)
  • Szinergikus együttműködés a menedzsment támogató szervezetek fizikai dolgozók között
  • A fejlődés és fejlesztés a napi munka része;
  • Erősödő elköteleződés a vállalat iránt
  • A „Muszáj” helyett az „Akarom” hozzáállás
  • Nagyobb önbecsüléssel rendelkező munkatársak
  • A vezetés felszabadulása a munkatársak fejlesztésére, tervezésre, ésszerűsítésre
  • Jobb munkahelyi légkör

Tapasztalataink a témában

Az évek során nagyszabású megbízásaink közé tartozott neves cégeknél az autonóm munkacsoportok bevezetése, képzése, fejlesztése, az ezekhez illeszkedő szervezeti kultúra kialakítása, átalakítása. (Ford, Visteon, Loranger, BorgWarner).

 

Kapcsolódó szolgáltatások

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes