Autonóm munkacsoportok

Autonóm munkacsoportok

„Nem számít, milyen üzletágban vagy, ezek a csoportok jelentik a jövőt.”

Jerry Jenkins (Texas Instruments)

A vállalatok természetes érdeke, hogy alkalmazottaik felelősségvállaló, jó hangulatú, azonos értékek mentén közös célok felé haladó csapatokban dolgozzanak. A sikeres cégek építenek az emberekben meglévő tapasztalatokra és tudásra, sőt folyamatosan fejlesztik ezeket. Olyan szervezeti struktúrát és kultúrát alakítanak ki, mely lehetővé teszi, hogy az emberek kihasználják képességeiket, ösztönzi, hogy rendszeresen ötletekkel, kezdeményezéssel álljanak elő a minőségjavítás, a költségcsökkentés és a hatékonyságjavítás területein.

A Concordia – saját modellje szerint – autonóm munkacsoportok létrehozásával és felkészítésével segíti az ilyen kultúrájú és struktúrájú cégek kialakítását.

Az autonóm munkacsoportok kialakításának modellje

Az autonóm munkacsoportokra épülő működés növeli a vállalatok versenyképességét, mert
  • az itt dolgozók jobban használják képességeiket,
  • több az ötlet, kezdeményezés,
  • laposabb a piramis, kevesebbe kerül a vezetés,
  • a szervezet gyorsabban képes reagálni.
Az autonóm munkacsoportok kialakításának lépései

concordia_abrak_hun

Miért jó az AMCS működés? – Várható eredmények a szervezet különböző szintjein
  • Fontos jelzőszámok javulnak a termelés (a minőség, az állásidő, a termelési hatékonyság, költségérzékenység stb.) területén
  • Hiányzások csökkenése
  • Hatékonyabb, gyorsabb döntéshozatal
  • Alacsonyabb működési költségek (különösen, ha a csoportok kialakítását leanes folyamatokkal kapcsoljuk össze)
  • Szinergikus együttműködés a menedzsment támogató szervezetek fizikai dolgozók között
  • A fejlődés és fejlesztés a napi munka része;
  • Erősödő elköteleződés a vállalat iránt
  • A „Muszáj” helyett az „Akarom” hozzáállás
  • Nagyobb önbecsüléssel rendelkező munkatársak
  • A vezetés felszabadulása a munkatársak fejlesztésére, tervezésre, ésszerűsítésre
  • Jobb munkahelyi légkör
Tapasztalataink a témában

Az évek során nagyszabású megbízásaink közé tartozott neves cégeknél az autonóm munkacsoportok bevezetése, képzése, fejlesztése, az ezekhez illeszkedő szervezeti kultúra kialakítása, átalakítása. (Ford, Visteon, Loranger, BorgWarner).

Azok akik a Magyar Multi Program keretében pályáznak illetve azoknak, akik a jövőben a VINOP más pályázati forrásait tervezik igénybe venni a „Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztés” kategóriában találnak meg bennünket, mint IFKA minősített szakértőket.

További részletek: https://www.vali.ifka.hu/hu/experts/item/1086

További kapcsolódó témák és szolgáltatások:

Együttműködés fejlesztése

Szervezeti hálózatelemzés – ONA

Változások vezetése, szervezetfejlesztés

Kultúraalakítás



Tetszett a cikk? Oszd meg ismerőseiddel: