content/mitkinalunk/image_egyuttmukodes.png

Együttműködés fejlesztése

KERESZTFUNKCIONÁLIS MŰHELYMUNKA

Minden termék vagy szolgáltatás egy egymáshoz kapcsolódó, előállítási folyamaton keresztül jön létre. Minél bonyolultabb a termék, annál összetettebb ez a folyamat. Ráadásul ezt a termelési láncot ma már kiterjesztve kezelik az anyagbeszerzéstől egészen a vevőkkel való kapcsolatig. A termelési folyamat sikerességét, vagyis a termék előállításának gazdaságosságát, gyorsaságát, zökkenőmentességét meghatározza az alkalmazott technológia, a technikai fejlettség, a szabályozottság. De mindezeket az emberek működtetik, ők azok, akik az egymáshoz való kapcsolódásuk, kommunikációjuk, egyeztetéseik során elősegíthetik vagy nehezíthetik a kitűzött célok elérését. A közöttük zajló együttműködés, milyensége tehát alapvető fontosságú.

Az együttműködés fejlesztésről részletesen

A szervezetek működésében gyakran felmerülő probléma a RÉSZOPTIMALIZÁLÁS, vagyis amikor a szervezet különböző részei szem elől tévesztik a szervezet egészét. A rendszerszemlélet kutatásai alapján ismert tétel, hogy egy rendszer optimuma sohasem kapható meg az egyes rendszerek részoptimumaiból – vagyis, ha mindegyik terület önállóan törekszik a legjobbat kihozni magából, azzal a szervezet nem fogja elérni a potenciáljának megfelelő legjobb eredményt!!!

együttműködés fejlesztés

Milyen jelei vannak, ha az együttműködés hiányos egy szervezetben?

  • Az osztályok/részlegek egymástól elszigetelten dolgoznak.
  • Ritkák a kereszt-funkcionális egyeztetések.
  •  Gyakoriak a részlegek közötti harcok és konfliktusok.
  • Ritka a munkakör-rotáció, a részlegek nem átjárhatók a munkatársak számára.
  • A szervezet tagjai nem rendelkeznek határozott, közös jövőképpel.
  • A dolgozók a szerepeiket saját szervezetükön belül töltik be, nem látják, hogyan kapcsolódik a tevékenységük a többiekéhez.

MI A MEGOLDÁS?

A Concordia módszere a probléma megoldására a részterületek együttműködését fejlesztő

KERESZTFUNKCIONÁLIS MŰHELYMUNKA

A szervezet továbbfejlődését, hatékonyabbá válását segítik a szervezet különböző részeit bevonó, együttműködés-fejlesztését, a teljes rendszerben való gondolkodást fejlesztő programok.

Szervezeti szinten nyújtunk segítséget a kockázatvállalás növelésében, az újító légkör megteremtésében, a csapatjáték erősítésében, a kezdeményezőkészség fokozásában, a bizalom és nyílt kommunikáció elősegítésében.

Mit kap az Ön cége a keresztfunkcionális műhelymunkáktól?

  • A csoportok kölcsönösen meghallgatják egymást, és jobban megértik egymás szempontjait.
  • A több területet is érintő problémák felszínre kerülnek.
  • Jobb lesz az információáramlás, a tapasztalat- és tudásmegosztás.
  • Javul a csoportok közötti kommunikáció és kölcsönös bizalom, és a problémák megoldása iránti elkötelezettség.
  • Számos ötlet, és megoldási javaslat merül fel a közös problémák kezelésére.
  • A megoldási javaslatok nyomán konkrét akciótervek születnek.
  • Az akciótervek megvalósítása nyomon követhető és számon kérhető.

Miben nyújt segítséget a Concordia?

A Concordia 30 éves szervezetfejlesztő tapasztalatával biztosítja a műhelymunka megfelelő előkészítését, lebonyolítását és az eredmények megszilárdításának utókövetését az alábbiak szerint:

  • a pontos és konkrét problématerület beazonosítása,
  • az érintett szervezeti osztályok, területek bevonása a problémamegoldásba,
  • a műhelymunkán szükséges résztvevők körének meghatározása (minden érintett egy időben, egy térben legyen jelen),
  • a műhelymunka megtervezése és a szükséges módszertan kiválasztása (pl. world café, open space, future search),
  • az – akár 200 résztvevős – műhelymunka facilitálása,
  • az eredmények megszilárdításához szükséges vezetői attitűd és eszközrendszer erősítése.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

K&H CSOPORT

"Én a mostani helyzetemben ennél sokkal hasznosabb tréningre nem nagyon tudtam volna menni. Ami tetszett, hogy jól egyensúlyozott az elmélet és a gyakorlat megfelelő arányával, nekem nagyon sok olyan konkrét dolgot adott, amire eddig nem, vagy nem tudatosan figyeltem, emiatt ezen változtatni fogok. Szóval bátran ajánlom mindenkinek! :-)

Jól felépített, arányos tréning, melyben kellő súllyal szerepel az elméleti alap, és annak gyakorlati alkalmazása is. Hasznosnak tartom azoknak, akik vezetői feladat előtt állnak, illetve azoknak is, akik már gyakorolják azt. A 3 teljes nap együtt töltött idő pozitív hatással volt a csapatkohézióra is.

Nemrég vettem részt a Vezetői 2. tréningen, ami nagyon nagy segítséget adott a vezetői gondolkodásom fejlesztésében, valamint a kollégáim fejlődését elősegítő coaching beszélgetések felépítésében, fontosságában. A tréning leghasznosabb részei számomra a közvetlen beosztottaim véleményének feldolgozása az én vezetői munkámról, valamint a coaching beszélgetési szituációs játék, amelynek a tapasztalatait be tudom építeni kollégáim valós fejlesztésébe. A tréningen nagyon jól éreztem magam, mivel rendkívül képzett és felkészült trénerünk volt (Szilágyi Tamás), aki folyamatosan figyelt mindenki aktív részvételére is.

A Concordia által tartott tréning alkalmával többféle technikát sajátítottam el, a tréning hatására határozottabban és nyíltabban lépek fel közönség előtt. A csoportos munkák alatt a társaimmal sokkal közelebb kerültünk egymáshoz, s olykor a puszta jelenlétünkkel segítettük egymást a közös feladatok ideje alatt. A tréning új magokat ültetett el bennem, új gondolatokat ébresztett, egy másik látószögbe helyezett. Mindent egybevéve, a Tamással eltöltött tréning mind csapatépítő, mind pedig személyiségfejlesztő foglalkozásként is tökéletesen megállta a helyét. Mindenkinek tiszta szívből tudom ajánlani, mert a komfortzónából kilépve nyílik meg a lehetőség a személyes fejlődésre.

Résztvevői visszajelzések

HR-esként, különféle karrier- és tehetségmenedzsment programok résztvevőinek támogatójaként már számos, Concordia (főként Szilágyi Tamás) által facilitált vezetői tréningen vehettem részt az elmúlt években. Rendkívül pozitív élmény volt számomra a sokféle csoporttal megélt tréning, ahol bár a tematika hasonló volt, mégis a különféle valós helyzetek átbeszélése, a saját élmények megosztása változatossá tette a programokat. Tamással együttműködésünk kezdetekor együtt dolgoztuk ki a tréningek tematikáját, struktúráját, majd a visszajelzésekre alapozva az évek során folyamatosan finomhangoltuk a felépítést, tartalmat. Könnyű volt a közös munka Tamás rugalmassága és magas szintű szakértelme miatt, a tréningek alatt pedig mindig nagyon figyelt a résztvevők ’rezdüléseire’. Jó érzés látnom, hogy a korábbi tréning résztvevők mennyi mindent beépítettek az ott hallottakból, tanultakból a mindennapi működésükbe."

Géczi Mirjam

Szenior HR tanácsadó

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes