content/mitkinalunk/image_egyuttmukodes.png

Együttműködés fejlesztése

KERESZTFUNKCIONÁLIS MŰHELYMUNKA

Minden termék vagy szolgáltatás egy egymáshoz kapcsolódó, előállítási folyamaton keresztül jön létre. Minél bonyolultabb a termék, annál összetettebb ez a folyamat. Ráadásul ezt a termelési láncot ma már kiterjesztve kezelik az anyagbeszerzéstől egészen a vevőkkel való kapcsolatig. A termelési folyamat sikerességét, vagyis a termék előállításának gazdaságosságát, gyorsaságát, zökkenőmentességét meghatározza az alkalmazott technológia, a technikai fejlettség, a szabályozottság. De mindezeket az emberek működtetik, ők azok, akik az egymáshoz való kapcsolódásuk, kommunikációjuk, egyeztetéseik során elősegíthetik vagy nehezíthetik a kitűzött célok elérését. A közöttük zajló együttműködés, milyensége tehát alapvető fontosságú.

Az együttműködés fejlesztésről részletesen

A szervezetek működésében gyakran felmerülő probléma a RÉSZOPTIMALIZÁLÁS, vagyis amikor a szervezet különböző részei szem elől tévesztik a szervezet egészét. A rendszerszemlélet kutatásai alapján ismert tétel, hogy egy rendszer optimuma sohasem kapható meg az egyes rendszerek részoptimumaiból – vagyis, ha mindegyik terület önállóan törekszik a legjobbat kihozni magából, azzal a szervezet nem fogja elérni a potenciáljának megfelelő legjobb eredményt!!!

együttműködés fejlesztés

Milyen jelei vannak, ha az együttműködés hiányos egy szervezetben?

  • Az osztályok/részlegek egymástól elszigetelten dolgoznak.
  • Ritkák a kereszt-funkcionális egyeztetések.
  •  Gyakoriak a részlegek közötti harcok és konfliktusok.
  • Ritka a munkakör-rotáció, a részlegek nem átjárhatók a munkatársak számára.
  • A szervezet tagjai nem rendelkeznek határozott, közös jövőképpel.
  • A dolgozók a szerepeiket saját szervezetükön belül töltik be, nem látják, hogyan kapcsolódik a tevékenységük a többiekéhez.

MI A MEGOLDÁS?

A Concordia módszere a probléma megoldására a részterületek együttműködését fejlesztő

KERESZTFUNKCIONÁLIS MŰHELYMUNKA

A szervezet továbbfejlődését, hatékonyabbá válását segítik a szervezet különböző részeit bevonó, együttműködés-fejlesztését, a teljes rendszerben való gondolkodást fejlesztő programok.

Szervezeti szinten nyújtunk segítséget a kockázatvállalás növelésében, az újító légkör megteremtésében, a csapatjáték erősítésében, a kezdeményezőkészség fokozásában, a bizalom és nyílt kommunikáció elősegítésében.

Mit kap az Ön cége a keresztfunkcionális műhelymunkáktól?

  • A csoportok kölcsönösen meghallgatják egymást, és jobban megértik egymás szempontjait.
  • A több területet is érintő problémák felszínre kerülnek.
  • Jobb lesz az információáramlás, a tapasztalat- és tudásmegosztás.
  • Javul a csoportok közötti kommunikáció és kölcsönös bizalom, és a problémák megoldása iránti elkötelezettség.
  • Számos ötlet, és megoldási javaslat merül fel a közös problémák kezelésére.
  • A megoldási javaslatok nyomán konkrét akciótervek születnek.
  • Az akciótervek megvalósítása nyomon követhető és számon kérhető.

Miben nyújt segítséget a Concordia?

A Concordia 30 éves szervezetfejlesztő tapasztalatával biztosítja a műhelymunka megfelelő előkészítését, lebonyolítását és az eredmények megszilárdításának utókövetését az alábbiak szerint:

  • a pontos és konkrét problématerület beazonosítása,
  • az érintett szervezeti osztályok, területek bevonása a problémamegoldásba,
  • a műhelymunkán szükséges résztvevők körének meghatározása (minden érintett egy időben, egy térben legyen jelen),
  • a műhelymunka megtervezése és a szükséges módszertan kiválasztása (pl. world café, open space, future search),
  • az – akár 200 résztvevős – műhelymunka facilitálása,
  • az eredmények megszilárdításához szükséges vezetői attitűd és eszközrendszer erősítése.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

CONTINENTAL AUTOMOTIVE HUNGARY KFT.

"2013. augusztus végén jelentettük be Budapesten hivatalosan is, hogy szeptembertől új megbízatást kaptam Németországban. Visszatekintve az elmúlt hat és fél évre számos kiváló eredményt sikerült elérnünk a budapesti gyárban. Különösen a Himalaya projektre vagyok rendkívül büszke. A Concordia támogatásával közösen létrehoztunk egy új szervezeti kultúra- és vezetőfejlesztési programot annak érdekében, hogy továbbfejlődésünket biztosítsuk és megtanuljuk, hogyan lehet eredményesebben együttműködni mind csapaton belül, mind más gyáregységekkel illetve központi területekkel karöltve. Itt jelentős fejlődés tapasztalható a 2011-es projektindítás óta, amely megmutatkozik a mindennapi munkánkban is."

Luc Quisthoudt

Gyárigazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes