content/mitkinalunk/image_egyuttmukodes.png

Együttműködés fejlesztése

KERESZTFUNKCIONÁLIS MŰHELYMUNKA

Minden termék vagy szolgáltatás egy egymáshoz kapcsolódó, előállítási folyamaton keresztül jön létre. Minél bonyolultabb a termék, annál összetettebb ez a folyamat. Ráadásul ezt a termelési láncot ma már kiterjesztve kezelik az anyagbeszerzéstől egészen a vevőkkel való kapcsolatig. A termelési folyamat sikerességét, vagyis a termék előállításának gazdaságosságát, gyorsaságát, zökkenőmentességét meghatározza az alkalmazott technológia, a technikai fejlettség, a szabályozottság. De mindezeket az emberek működtetik, ők azok, akik az egymáshoz való kapcsolódásuk, kommunikációjuk, egyeztetéseik során elősegíthetik vagy nehezíthetik a kitűzött célok elérését. A közöttük zajló együttműködés, milyensége tehát alapvető fontosságú.

Az együttműködés fejlesztésről részletesen

A szervezetek működésében gyakran felmerülő probléma a RÉSZOPTIMALIZÁLÁS, vagyis amikor a szervezet különböző részei szem elől tévesztik a szervezet egészét. A rendszerszemlélet kutatásai alapján ismert tétel, hogy egy rendszer optimuma sohasem kapható meg az egyes rendszerek részoptimumaiból – vagyis, ha mindegyik terület önállóan törekszik a legjobbat kihozni magából, azzal a szervezet nem fogja elérni a potenciáljának megfelelő legjobb eredményt!!!

együttműködés fejlesztés

Milyen jelei vannak, ha az együttműködés hiányos egy szervezetben?

  • Az osztályok/részlegek egymástól elszigetelten dolgoznak.
  • Ritkák a kereszt-funkcionális egyeztetések.
  •  Gyakoriak a részlegek közötti harcok és konfliktusok.
  • Ritka a munkakör-rotáció, a részlegek nem átjárhatók a munkatársak számára.
  • A szervezet tagjai nem rendelkeznek határozott, közös jövőképpel.
  • A dolgozók a szerepeiket saját szervezetükön belül töltik be, nem látják, hogyan kapcsolódik a tevékenységük a többiekéhez.

MI A MEGOLDÁS?

A Concordia módszere a probléma megoldására a részterületek együttműködését fejlesztő

KERESZTFUNKCIONÁLIS MŰHELYMUNKA

A szervezet továbbfejlődését, hatékonyabbá válását segítik a szervezet különböző részeit bevonó, együttműködés-fejlesztését, a teljes rendszerben való gondolkodást fejlesztő programok.

Szervezeti szinten nyújtunk segítséget a kockázatvállalás növelésében, az újító légkör megteremtésében, a csapatjáték erősítésében, a kezdeményezőkészség fokozásában, a bizalom és nyílt kommunikáció elősegítésében.

Mit kap az Ön cége a keresztfunkcionális műhelymunkáktól?

  • A csoportok kölcsönösen meghallgatják egymást, és jobban megértik egymás szempontjait.
  • A több területet is érintő problémák felszínre kerülnek.
  • Jobb lesz az információáramlás, a tapasztalat- és tudásmegosztás.
  • Javul a csoportok közötti kommunikáció és kölcsönös bizalom, és a problémák megoldása iránti elkötelezettség.
  • Számos ötlet, és megoldási javaslat merül fel a közös problémák kezelésére.
  • A megoldási javaslatok nyomán konkrét akciótervek születnek.
  • Az akciótervek megvalósítása nyomon követhető és számon kérhető.

Miben nyújt segítséget a Concordia?

A Concordia 30 éves szervezetfejlesztő tapasztalatával biztosítja a műhelymunka megfelelő előkészítését, lebonyolítását és az eredmények megszilárdításának utókövetését az alábbiak szerint:

  • a pontos és konkrét problématerület beazonosítása,
  • az érintett szervezeti osztályok, területek bevonása a problémamegoldásba,
  • a műhelymunkán szükséges résztvevők körének meghatározása (minden érintett egy időben, egy térben legyen jelen),
  • a műhelymunka megtervezése és a szükséges módszertan kiválasztása (pl. world café, open space, future search),
  • az – akár 200 résztvevős – műhelymunka facilitálása,
  • az eredmények megszilárdításához szükséges vezetői attitűd és eszközrendszer erősítése.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

BÉRES GYÓGYSZERGYÁR ZRT.

"A Béres Gyógyszergyár Zrt. külföldi terjeszkedése során szembesült azzal a problémával, hogy más kultúrákkal, más vezetési stílusokkal való együttműködés során mennyi nem várt, rejtett nehézség adódhat, amelyek komolyan akadályozhatják a működést és irányítást, de a kétoldalú tudástranszfert is.
A Concordia szervezeti analízise rengeteg tanulsággal szolgált számunkra. Olyan problémák kerültek a felszínre, melyek minden oldalon egyértelművé tették, hogyan kell változnunk és változtatnunk annak érdekében, hogy közös erőfeszítéseink ne feszültségeket, hanem eredményeket szüljenek."

Major Ferenc

Vezérigazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes