content/mitkinalunk/image_kulturavaltas.png

Kultúraváltás és folyamatfejlesztés

Mára sokan osztják a meggyőződést, miszerint a szervezeti kultúra és az üzleti eredményesség összefügg. De kevesen tudják a szervezeti kultúra vagy a folyamatok fejlesztését úgy végrehajtani, hogy közben a másik oldal fejlődését is pozitívan befolyásolják. A Concordia támogatásával a szervezeti kultúra és a működés fejlesztése nemcsak egyidejűleg, hanem szoros kapcsolatban, egymást erősítő módon is megvalósulhat.

Integratív megközelítés

Miért van erre szükség? A Lean, Six Sigma illetve más folyamatmenedzsment módszerekkel végzett fejlesztések akkor tarthatóak fenn, ha magát a fejlesztést a szervezeti kultúra is támogatja. És fordítva. Egy vezetésfejlesztő program önmagában is hozhat üzleti eredményt, de nagyobb eséllyel és nagyobb mértékben javíthatunk egy terület működésén, ha a már említett fejlesztési módszerek valamelyikét meghonosítjuk, megerősítjük a szervezetben.

Ezen filozófia mentén született a Lean bevezetés vezetői támogatására szánt szervezetfejlesztési képzésünk, ennek mentén támogatunk átfogó lean programokat is kultúraformálási eszközökkel, ahogy egy egyszerű gyártásfejlesztő lean workshopot is a bevonás és a fejlesztő típusú vezetés elemeivel erősítünk. Másik oldalról, a szervezeti kultúrát formáló folyamataink eredményeit is konkrét célokhoz kötve, lean eszközökkel erősítjük meg.

A két megközelítés ötvözésének eredménye az üzleti és a szervezeti kihívásokra is reagáló, folyamatosan fejlődni képes, nagyobb teljesítményű szervezet.

od_lean

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes