content/mitkinalunk/image_lead.png

Lean menedzsment

A vevők többsége ma már egyedi terméket és azonnali kiszolgálást igényel. Ahhoz, hogy ennek meg tudjunk felelni, sokszor a meglévőnél gyorsabb átfutási időre és nagyobb hatékonyságra van szükségünk.

A lean módszer szerint ehhez nem feltétlenül kell többet vagy megfeszítettebben dolgoznunk. A veszteségek, a felesleges tevékenységek felszámolása sokkal célravezetőbb, sőt humánusabb is. Ha a folyamatban dolgozók bevonásával végezzük a fejlesztést, akkor a motiváltságukra és az elkötelezettségükre is pozitívan hathatunk.

A lean eszközei a józan észen alapulnak, jól bemutathatóak és könnyen el is sajátíthatók.  Sikeres projektjeink bizonyítják, hogy a lean módszerrel nagyságrendi fejlődés érhető el átfutási időben (akár 90%-os csökkenés), készletnagyságban (20% feletti csökkenés) illetve munkaerő-hatékonyságban (20% feletti növekedés). Tevékenységünkbe szakértői- és vezetői képzések, lean workshopok facilitálása és lean projektmenedzsment is beletartozik.

A Concordiánál adminisztratív és gyártási folyamatok fejlesztésében is tapasztaltak vagyunk, különlegességünk, hogy a folyamatszervezési eszközök alkalmazása mellett a fejlesztési szemlélet emberi, kulturális oldalát is szakértőként kezeljük.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes