content/mitkinalunk/image_sixsigma.png

Six Sigma

Six Sigma, vagyis egymillióból mindössze 3 hibás. A Six Sigma módszer célkitűzése a tökéletesség. Fejlesztési eszközöket és egyben projekt menedzsment módszert is tartalmaz.

Nagy darabszámmal/tranzakciószámmal működő folyamatok fejlesztésére, statisztikai eszközei is igénybe vehetők. Alkalmazása elsősorban minőségi-, illetve folyamat-stabilitási problémáknál előnyös, de az üzleti céltól függően a lean módszerrel együtt is alkalmazható.

A Six sigma módszer folyamatszemlélete biztosítja, hogy ne részfeladatonként végezzük a fejlesztést, hanem elejétől-végéig kössük össze a pénzügyi-, gyártási- vagy akár termékfejlesztési folyamatainkat. Eredményeink többek közt magasabb számla megfelelőség (10% feletti javulással), alacsonyabb selejt- vagy javítási arány (20%-ot meghaladó csökkenés), illetve a vevői reklamációk számának csökkentése szerepel (akár 20%-ot is meghaladó mértékben).

A lean módszerhez hasonlóan képzésekben, workshopok és projektek vezetésében tudunk támogatást nyújtani. Specialitásunk átfogó kiválósági programok bevezetése.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes