content/mitkinalunk/image_szervezetfejlesztes.png

Szervezetfejlesztés, változások irányítása

A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.

A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. A társadalmi, gazdasági, természeti környezetünk átalakulásához úgy kell alkalmazkodnunk, hogy tudjuk, az adott helyzetre való reagálás átmeneti lesz. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.

A cég a szervezetfejlesztés eredményeként egyedivé válik, munkatársai olyan légkörben, vállalati kultúrában dolgoznak, amely kihozza a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Partnereinkkel azon dolgozunk, hogy munkatársaik bevonásával tudjanak reagálni a változásokra, így ezen keresztül növekszik az elköteleződés, motiváció és kreativitás a szervezetben és ez az üzleti eredményekben is megjelenik. Minél több információt osztunk meg a folyamat során, annál inkább csökken a jövővel összefüggő szorongás, nagyobb lesz a belső biztonság, és csökken a változástól való félelem.

A szervezetfejlesztés módszertanát megismerve, elsajátítva a szervezet maga is képes lesz könnyebben megfelelni az új kihívásoknak: vezetőváltás, szervezeti átalakítás, folyamatok átalakítása, válságkezelés, növekedés, innováció. A vezetők nem érzik magukat egyedül, csapatuk velük tart, képesek lesznek a változásokat generálni és örömmel megélni is.

szervezetfejlesztes

Kultúraváltás: a szervezetfejlesztés különleges területe

Egy cég akkor válhat egyedivé és kiemelkedővé, ha munkatársai olyan légkörben, vállalati kultúrában dolgoznak, amely kihozza belőlük a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Egy jól működő vállalati kultúrában a szervezet átlátható, rugalmas, egyszerűen és hatékonyan működik. A munkatársak képesek kezelni és elfogadni a változásokat, a közös munka során pedig nagy szerepet kap a kezdeményezőkészség és a kreativitás, a légkör pozitív, energikus. A szervezet emellett fontosnak tartja, hogy tehetséges munkatársakkal dolgozzon és meg is tartsa őket.

A Concordia több évtizedes tapasztalata szerint a sikeres kultúraváltás alapvető feltétele a vezetői elkötelezettség, a munkatársak bevonása, mozgósítása, a professzionális támogatás és a következetes, kitartó munka.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes