content/mitkinalunk/image_szervezetijovokep.png

Szervezeti jövőkép kialakítása

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon.

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon. A vezetők által kezdeményezett, de mindenki által támogatott, részletes, pozitív jövőkép stratégiai fontosságú eszköz, amely közös célt ad a vállalat valamennyi dolgozójának, növeli az elköteleződést, és keretet biztosít a vállalat eredményességét növelő akcióknak.

A jövőképalkotó és – megvalósító folyamat eredményei, hasznai:

  • Létrejön a szervezeti jövőkép, mely irányt mutat, motivál, koordinál a szervezeti hierarchia valamennyi szintjén.
  • Személyekre lebontott konkrét feladatok, akciótervek segítik a vágyott jövőkép elérését.
  • A bevonódás a jövőkép létrehozásába és lebontásába erősíti az elköteleződést a munkatársak körében.
  • Költséghatékonyabb, gazdaságosabb működés valósul meg.
  • A jövőkép „kérdőívesítése”, kitöltése évről évre követhetővé, mérhetővé teszi a változást, a jövőkép megvalósításának szintjét.

A jövőkép kialakításának folyamata

A felsővezetés által megfogalmazott vonzó szervezeti jövőkép és működési mód kialakítását, és a jövőkép iránti elköteleződést célozza meg a jövőkép-alkotó műhelymunka.

jövőkép-kialakítása

Miért a Concordiával?

Ajánljuk magunkat, mert…

Szervezetfejlesztési munkáinknak évtizedekre visszamenőleg része a jövőképalkotás, a jövőkép elérésének rendszeres visszamérése. A Nagycsoportos jövőképmegosztó módszert mi honosítottuk meg Magyarországon. Tapasztalataink, tudásunk ajánlanak minket.

„Vagy létrehozod magadnak a jövődet, vagy áldozatává válsz

annak a jövőnek, amelyet valaki más létrehoz neked.”

(Arthur K. Cebrowski)

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

CONTINENTAL AUTOMOTIVE HUNGARY KFT.

"2013. augusztus végén jelentettük be Budapesten hivatalosan is, hogy szeptembertől új megbízatást kaptam Németországban. Visszatekintve az elmúlt hat és fél évre számos kiváló eredményt sikerült elérnünk a budapesti gyárban. Különösen a Himalaya projektre vagyok rendkívül büszke. A Concordia támogatásával közösen létrehoztunk egy új szervezeti kultúra- és vezetőfejlesztési programot annak érdekében, hogy továbbfejlődésünket biztosítsuk és megtanuljuk, hogyan lehet eredményesebben együttműködni mind csapaton belül, mind más gyáregységekkel illetve központi területekkel karöltve. Itt jelentős fejlődés tapasztalható a 2011-es projektindítás óta, amely megmutatkozik a mindennapi munkánkban is."

Luc Quisthoudt

Gyárigazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes