content/mitkinalunk/image_szervezetijovokep.png

Szervezeti jövőkép kialakítása

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon.

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon. A vezetők által kezdeményezett, de mindenki által támogatott, részletes, pozitív jövőkép stratégiai fontosságú eszköz, amely közös célt ad a vállalat valamennyi dolgozójának, növeli az elköteleződést, és keretet biztosít a vállalat eredményességét növelő akcióknak.

A jövőképalkotó és – megvalósító folyamat eredményei, hasznai:

  • Létrejön a szervezeti jövőkép, mely irányt mutat, motivál, koordinál a szervezeti hierarchia valamennyi szintjén.
  • Személyekre lebontott konkrét feladatok, akciótervek segítik a vágyott jövőkép elérését.
  • A bevonódás a jövőkép létrehozásába és lebontásába erősíti az elköteleződést a munkatársak körében.
  • Költséghatékonyabb, gazdaságosabb működés valósul meg.
  • A jövőkép „kérdőívesítése”, kitöltése évről évre követhetővé, mérhetővé teszi a változást, a jövőkép megvalósításának szintjét.

A jövőkép kialakításának folyamata

A felsővezetés által megfogalmazott vonzó szervezeti jövőkép és működési mód kialakítását, és a jövőkép iránti elköteleződést célozza meg a jövőkép-alkotó műhelymunka.

jövőkép-kialakítása

Miért a Concordiával?

Ajánljuk magunkat, mert…

Szervezetfejlesztési munkáinknak évtizedekre visszamenőleg része a jövőképalkotás, a jövőkép elérésének rendszeres visszamérése. A Nagycsoportos jövőképmegosztó módszert mi honosítottuk meg Magyarországon. Tapasztalataink, tudásunk ajánlanak minket.

„Vagy létrehozod magadnak a jövődet, vagy áldozatává válsz

annak a jövőnek, amelyet valaki más létrehoz neked.”

(Arthur K. Cebrowski)

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

BÉRES GYÓGYSZERGYÁR ZRT.

"A Béres Gyógyszergyár Zrt. külföldi terjeszkedése során szembesült azzal a problémával, hogy más kultúrákkal, más vezetési stílusokkal való együttműködés során mennyi nem várt, rejtett nehézség adódhat, amelyek komolyan akadályozhatják a működést és irányítást, de a kétoldalú tudástranszfert is.
A Concordia szervezeti analízise rengeteg tanulsággal szolgált számunkra. Olyan problémák kerültek a felszínre, melyek minden oldalon egyértelművé tették, hogyan kell változnunk és változtatnunk annak érdekében, hogy közös erőfeszítéseink ne feszültségeket, hanem eredményeket szüljenek."

Major Ferenc

Vezérigazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes