content/mitkinalunk/image_szervezetikulturavaltas.png

Szervezeti kultúraváltás

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. A szervezeti kultúrának számtalan aspektusa van: hogyan bánnak egymással az emberek, milyen értékek szerint, milyen folyamatok mentén működnek, milyen motivációs eszközöket használnak, hogyan használják a hatalmat stb.

Kultúraváltás: a szervezetfejlesztés különleges területe

A kultúra jelentősége

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. A szervezeti kultúrának számtalan aspektusa van: hogyan bánnak egymással az emberek, milyen értékek szerint, milyen folyamatok mentén működnek, milyen motivációs eszközöket használnak, hogyan használják a hatalmat stb.

Egy vállalkozás akkor válhat hosszú távon sikeressé, kiemelkedővé, ha munkahelyi légköre, szervezeti kultúrája képes kihozni munkatársaiból a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Miért lehet fontos a kultúraváltás?

A szervezeteknek a változó környezethez alkalmazkodva változó viselkedésformákkal célszerű reagálniuk. A szervezeti viselkedés megváltoztatásához az uralkodó értékeknek, hiteknek, normáknak, nézeteknek, azaz a szervezeti kultúrának is alakulnia kell. Ezt a változási folyamatot katalizáljuk kultúraváltási projektjeinkkel.

A kultúraváltó folyamat

A Concordia több évtizedes tapasztalata szerint a sikeres kultúraváltás alapvető feltétele a vezetői elkötelezettség, a munkatársak bevonása, mozgósítása a folyamat lépései során, a professzionális támogatás és a következetes, kitartó munka.

szervezeti-kultúra-kialakítása

A kultúraváltás várható eredménye

A fenti lépésekkel megteremtett erős kultúra megszilárdítja a küldetéssel összhangban lévő értékeket, összehangolja a hiteket, nézeteket, szemléletet. Ezek egysége egy irányba rendezi a célokat, erőfeszítéseket, szinergiákat teremt.

Az élő értékek által vezérelt egységes vezetési elvek, vezetési stílus mentén hatékonyabban működnek a vezetők és csapataik. Egy vonzó értékekkel működő szervezeti kultúrában a légkör pozitív, energikus, odavonzza és megtartja a tehetséges embereket.

Miért választják cégünket partnerként kultúraváltási folyamatokban?

Mellettünk szól a több évtizedes tapasztalat, módszertani sokszínűségünk, és országos hírű, neves cégek listája kultúraváltási referenciáink között.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

EGIS GYÓGYSZERGYÁR ZRT.

"Gyógyszeripari cégként az egészségért dolgozunk minden nap, minden egyes percben. A saját vállalatunk egészségéért is tenni akartunk, így kerültünk kapcsolatba, a szervezeti egészségfelmérés kapcsán. Az ember pedig a saját egészségéért tehet a legtöbbet, pláne ha ismeri a szervezetét. Ezen az úton volt a társunk a Concordia: megismerni önmagunkat, feltárni azokat a pontokat ahol esetleg szükséges a beavatkozás, és azt meg is tenni, hogy az egészség megmaradjon, helyreálljon. Ez a folyamat kellő szakértelem és empátia nélkül elképzelhetetlen. Tőlük megkaptuk. Az Egis ma is egészséges. Köszönöm nektek."

Dr. Szemerédi Katalin

Humánerőforrás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes