content/mitkinalunk/image_szervezetikulturavaltas.png

Szervezeti kultúraváltás

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. A szervezeti kultúrának számtalan aspektusa van: hogyan bánnak egymással az emberek, milyen értékek szerint, milyen folyamatok mentén működnek, milyen motivációs eszközöket használnak, hogyan használják a hatalmat stb.

Kultúraváltás: a szervezetfejlesztés különleges területe

A kultúra jelentősége

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. A szervezeti kultúrának számtalan aspektusa van: hogyan bánnak egymással az emberek, milyen értékek szerint, milyen folyamatok mentén működnek, milyen motivációs eszközöket használnak, hogyan használják a hatalmat stb.

Egy vállalkozás akkor válhat hosszú távon sikeressé, kiemelkedővé, ha munkahelyi légköre, szervezeti kultúrája képes kihozni munkatársaiból a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Miért lehet fontos a kultúraváltás?

A szervezeteknek a változó környezethez alkalmazkodva változó viselkedésformákkal célszerű reagálniuk. A szervezeti viselkedés megváltoztatásához az uralkodó értékeknek, hiteknek, normáknak, nézeteknek, azaz a szervezeti kultúrának is alakulnia kell. Ezt a változási folyamatot katalizáljuk kultúraváltási projektjeinkkel.

A kultúraváltó folyamat

A Concordia több évtizedes tapasztalata szerint a sikeres kultúraváltás alapvető feltétele a vezetői elkötelezettség, a munkatársak bevonása, mozgósítása a folyamat lépései során, a professzionális támogatás és a következetes, kitartó munka.

szervezeti-kultúra-kialakítása

A kultúraváltás várható eredménye

A fenti lépésekkel megteremtett erős kultúra megszilárdítja a küldetéssel összhangban lévő értékeket, összehangolja a hiteket, nézeteket, szemléletet. Ezek egysége egy irányba rendezi a célokat, erőfeszítéseket, szinergiákat teremt.

Az élő értékek által vezérelt egységes vezetési elvek, vezetési stílus mentén hatékonyabban működnek a vezetők és csapataik. Egy vonzó értékekkel működő szervezeti kultúrában a légkör pozitív, energikus, odavonzza és megtartja a tehetséges embereket.

Miért választják cégünket partnerként kultúraváltási folyamatokban?

Mellettünk szól a több évtizedes tapasztalat, módszertani sokszínűségünk, és országos hírű, neves cégek listája kultúraváltási referenciáink között.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

CONTINENTAL AUTOMOTIVE HUNGARY KFT.

"2013. augusztus végén jelentettük be Budapesten hivatalosan is, hogy szeptembertől új megbízatást kaptam Németországban. Visszatekintve az elmúlt hat és fél évre számos kiváló eredményt sikerült elérnünk a budapesti gyárban. Különösen a Himalaya projektre vagyok rendkívül büszke. A Concordia támogatásával közösen létrehoztunk egy új szervezeti kultúra- és vezetőfejlesztési programot annak érdekében, hogy továbbfejlődésünket biztosítsuk és megtanuljuk, hogyan lehet eredményesebben együttműködni mind csapaton belül, mind más gyáregységekkel illetve központi területekkel karöltve. Itt jelentős fejlődés tapasztalható a 2011-es projektindítás óta, amely megmutatkozik a mindennapi munkánkban is."

Luc Quisthoudt

Gyárigazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes