Cégünk 2019 óta az IFKA minősített szakértője, így támogatást tudunk nyújtani azoknak a cégeknek, akiknek Vali minősített szakértőre (szervezet- folyamat és menedzsmentfejlesztés témában) van szükségük  és azoknak is, ak...

POP-UP Tréningjeink 1,5-1,5 órás tematikus blokkjaiban a mindennapos vezetői vagy munkatársi működés szempontjából hasznos, könnyen elsajátítható eszközöket, módszereket kínálunk. Olyanokat, amelyek hosszas elméleti megk...

Tudta, hogy az új pozícióba került (akár tapasztalt) vezetők*: mindössze 64%-a válik be? 40%-a úgy érzi, nem kap megfelelő támogatást a szervezettől? 80%-át éri meglepetés az új vezetői helyzetben? 40%-uk nem érzi magát ...

Hogyan dolgozunk együtt egy igazán használható TÉR kialakításán? Mi abban támogatjuk partnereinket, hogy egy igazán rájuk szabott, számukra élhető és örömteli Teljesítményértékelő Rendszert alkossanak meg és működtessene...

Mi a DiSC és mi nem? Ha jól belegondolsz, biztosan Neked is van egy bejáratott tipológiád, amit használsz az emberekre, akikkel kapcsolatot tartasz. Egyszerűen azért, hogy előre jelezhesd mások viselkedését. Ennek egy na...

Motivációnk dinamikája jelentősen átalakult, ahogyan megújultak a munkakövetelmények és a munkával kapcsolatos elvárásaink is. A legnagyobb változások egyike, hogy megnőtt a fontossága a pszichikai vagy belső jutalaknak ...

Módszereit tekintve a vezetői készségfejlesztéshez hasonló, azaz egy összetett, több képzési elemet ötvöző fejlesztési folyamaton keresztül fejlesztjük a jövő szakértőit és vezetőit. Fókuszban a saját szerepek tudatosítá...

Fejlesztéshez vagy kiválasztáshoz (külső és belső egyaránt) használt módszer, amely során a résztvevőket előre közösen meghatározott szempontok és kompetenciák mentén értékelik az AC-t vagy DC-t vezető munkatársak. A szó...

A kompetenciarendszer fejlesztési folyamata  1.   Helyzetfeltárás, alapok meghatározása Alaphelyzet felmérése (interjúk/kérdőívek, dokumentum elemzések, szervezeti struktúra stb), tisztázása, értékek, elvárások, jövőkép ...

Amíg nem tudunk megegyezni abban, hogy hol vagyunk, addig abban is nehéz lesz megegyeznünk, hogy hova és hogyan szeretnénk eljutni. Ezért van kiemelt fontossága egy fejlesztési folyamat során a helyzet pontos és alapos f...

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon. A vezetők által kezdeményezett, de mindenki által támogatott, részletes, pozitív jövőkép stratégiai fontosságú...

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. Kultúraváltás: a szervezetfejlesztés különleges területe A kultúra jelentősége A SZERVEZETI KULTÚR...