Öveket becsatolni! Felszállás!

– A vezető első 100 napja –

Jelentkezem
Kérdésem van
A vezető első 100 napja - Repülő

Hazánkban máshol nem elérhető,

… cégre és egyénre szabott 6 napos vezetőfejlesztő program,

… olyan hatékony eszközöket és modern szemléletet ad,

… ami megerősíti és lendületbe hozza a vezetőidet.

Akár ismerős, akár teljesen új céges környezetben kell egy vezetőnek bizonyítania, nagy a nyomás rajta, hogy hamar átlássa a folyamatokat, kitűzze a célokat, vezesse a csapatot.

Csoda, ha a frissen kinevezett kolléga úgy érzi, annyi felé kell figyelnie, mint a pilótának, aki egy repülőgép villogó, pittyegő irányítópultját kezeli?
  • Te is érzékeled ezt a vezetőváltások során?
  • Szeretnéd elkerülni a nehézkes integráció következményeit – mint például a fluktuáció, megtorpanó projektek, erős turbulencia a szervezetben?
  • A „megszokik vagy megszökik” helyett jobb megoldást keresel?

A megoldás

A vezető első 100 napja program olyan, mintha valaki egy fejhallgatón keresztül segítené a pilótát, hogy zökkenőmentes legyen a felszállása.

Ez a nyugodt hang úgy támogatja, hogy tudja, mi mindenre kell ügyelnie, hogy mielőbb elérje a repülési magasságot és az utazási sebességet.

Szemléletmódot és eszközöket ad, melyekkel meg tudja határozni a számára jól követhető irányt, és semmi nem marad ki az elvégzendő feladatok közül.

Szűrt információkat és kérdéseket kap a fülébe, mert tudjuk, hogy ebben az intenzív első időszakban erre van szüksége. Elsősorban rövid távon hasznos, konkrét útmutatásokkal szolgálunk, amiket azonnal adaptálni tud saját helyzetére.

A vezető úgy készül fel a feladatra, hogy közben már halad is vele.

Munkatársaid arról panaszkodnak, hogy sokszor csak általánosságokról hallanak a vezetőképzőkön, amiket nehezen tudnak saját helyzetükre adaptálni?

A különbség

A vezetőképzéseken általában

  • Emberek vezetésének, a csapatépítés módszereinek általános ismertetése

A mi programunkban

  • Rendszerszemléletű megközelítés (a vezető felettese, elődje, a csapata „múltja”, társterületek, vezetőtársak szemszögéből is)
  • Vezetői személyiségtípusok és vezetési stílusok áttekintése
  • Mi minden hatott és mi hat most a vezető stílusára? Hogyan tudja azt az adott munkahelyi szituációhoz hangolni?
  • “Ami a jó vezetéshez kell” – összegzés
  • Mi kell ahhoz, hogy saját, aktuális pozíciójában jól tudja vezetni az embereit?
  • Általános jó gyakorlatok bemutatása
  • Akár 65 tematizált kérdéssor és to-do listák a tennivalókról az analízis és az ellenőrzés támogatására.
  • Trendek, modellek felvázolása
  • Konkrét helyzetek feldolgozása (rugalmas igazodás a vezető szituációjához).
  • Lehetséges buktatók felsorolása
  • Ítélkezésmentes, őszinte hozzáállás a vezető elakadásaihoz.

A program

Kinek szól?

  • A kinevezés utáni egy évben bármikor érdemes bekapcsolódni.
  • Még akkor is, ha már van vezetői tapasztalata, de új pozícióba vagy új szervezetbe kerül a kolléga.

Mit kap a résztvevő?

Kézzelfogható kapaszkodókat, praktikus támogatást, például:

  • személyre/cégre szabott kérdéssorokat
  • rendszerezésre, elemzésre ösztönző feladatokat
  • konkrét helyzetéhez igazított témákat
  • napi gyakorlatból származó izgalmas példákat

Mitől újszerű?

Szempontjaink segítenek megérteni és analizálni a vezetőt körülvevő teljes rendszert,

  • a csapatára, az elődjére, a felettesére, a külső-belső környezetére vonatkozóan,
  • és közben nem feledkezünk meg a vezető személyéről, az ő mindennapi életéről sem.

A trénerek

A vezető 100 napja trénerei
Pintér Henriette

Tanácsadó, coach, sokéves nagyvállalati és vezetői tapasztalattal

Kosztra Balázs

Szervezetfejlesztő, tanácsadó, a Concordia ügyvezető partnere

Tormássy Krisztina

Pszichológus, tanácsadó, tréner, coach

A 100 napos vezetői programunk szellemiségét mi sem illusztrálja jobban, mint a mottónk: 

“Együtt, tudatosan, kevesebbel eleget elérni.”

Nap mint nap tapasztaljuk, hogy egy szerepében komfortos, stabil vezető milyen hatással van a környezetére. De azt is látjuk, amikor ez nem így van…

Hármunk háromféle szakmai múltjának tapasztalatait tesszük hozzá ehhez a képzéshez: vállalati vezetőként, vezetőket és szervezeteket támogató trénerként, tanácsadóként, coachként.

Mindhárman egyformán hiszünk abban, hogy ez a gyakorlatorientált program valós segítség és iránytű minden új vezetői helyzetben. 

Az eredmény

A vezető első 100 napja program segít kollégáidnak gyorsan megérteni az új kereteket, azonosítani az elvárásokat és átlátni az egész rendszert, amiben dolgozniuk kell.

A program a résztvevőjén túl az egész cégre hatással lesz: 

  • A vezetők jobb teljesítménye nemcsak a cég eredményeit, de a szervezet és a munkatársak szakmai megítélését is javítja. (Ezen keresztül a HR-ét és a felsővezetését is.)
  • A tréning hosszú távú befektetés: a megszerzett tapasztalatok, a már bejáratott mechanizmusok könnyen alkalmazhatók lesznek minden új környezetben.
  • A jól startoló vezető stabilitást jelent. Ezzel sok idő, energia és pénz takarítható meg.
A vezető 100 napja program - Az eredmény

A részletek

Egy ingyenes kérdőív ízelítőnek

Ha szeretnél egy gyors helyzetfeltárást, amely rögtön praktikus tippeket is ad.

KITÖLTÉS

Mikor, hol, hogyan indul a 6 napos program?

  • Első képzési nap: 2022. szeptember 13. (további napok 2-3 hetente)
  • Helyszín: Budapest
  • Ár (6 x 1 nap képzés): 450.000 Ft + Áfa / fő

Kedvezmény:

  • Ha egy cégtől több résztvevő érkezik: 2 fő esetén 5%, 3+ fő esetén 10% kedvezmény az alapárhoz viszonyítva.

Céged számára kérj egyedi ajánlatot csoportos vagy egyéni programra!

Jelentkezem
Egyedi ajánlat

A kérdések

  • Mi vezetéselméleti fejtegetések helyett elméleten alapuló konkrét útmutatót adunk. Ez tudatosan számba vesz minden olyan témát és szempontot, amelyek a sikereidet megalapozzák és amik felkészítenek a lehetséges veszélyekre és rizikókra.
  • Azoknál, akik most lettek vezetők és az első 100 napjukat kezdik.
  • Ha már van vezetői tapasztalatuk, de új pozícióba vagy új szervezetbe kerülnek.
  • Ha túl vannak az első száz napon, de még nem érkeztek meg a szerepükbe.
  • Ha jelentősen megváltoznak egy adott pozícióban a körülmények (pl. átszervezések után).
  • Ha nem „hagyományos” vezetői helyzetben kell helytállni (pl. helyettesi, projektvezetői pozíciók).
  • Nem, 2-3 hetente 1-1 napra találkozunk, hogy:
  • a résztvevő közben a kapott feladatokkal haladjon és a felismeréseit átültesse a gyakorlatba,
  • a tréningnapokon megszerzett motivációt és tudást is azonnal hasznosíthassa.
  • Céges igényekhez rugalmasan tudunk alkalmazkodni.
  • A képzés személyes jelenlétet igényel, de a járványhelyzet függvényében online is megtartjuk.
  • Nyílt képzéseinken a csoportlétszám: 6-12 fő. A nyílt képzéseknél a jelentkezéseket a beérkezések sorrendjében fogadjuk.
  • Zárt, céges képzés esetén a résztvevők számát az egyedi ajánlat szerint határozzuk meg.
Jelentkezem

Kérdéseidet, egyedi ajánlat igényedet ide írhatod meg:

adatvédelmi szabályzatot