A LEGJOBB HELYEN JÁRSZ, HA

• praktikus tanácsokra van szükséged, mit és hogyan csinálj

• jól jönne egy alapos és széles körű analízis, hogy minél gyorsabban átlásd a területed helyzetét

• szeretnél a tennivalókkal strukturáltan, lépésről lépésre haladni

• szeretnéd az első naptól magabiztosan végezni a vezetői munkád, kézben tartani az irányítást

• úgy érzed, hogy az elméleti tudásod, eddigi tapasztalataid nem egyértelműen használhatóak az új helyzetben

• rajtad van nyomás (külső és/vagy belső), hogy minél hamarabb hozd az eredményeket

• szeretnél önazonos lenni az új vezetői pozíciódban

A MI MEGOLDÁSUNK:

A „hagyományos” vezetőképzésekkel szemben nem általánosságban beszélünk a vezetésről különböző elméletek és modellek mentén, hanem rendszerszemléletű megközelítéssel tekintünk a vezető saját helyzetére. Ez azt jelenti, hogy figyelembe veszünk minden személyes, illetve külső-belső környezeti körülményt, amely hatással van a konkrét vezetői szituációra.

VÁLASSZ az alábbi lehetőségek közül!

AHOGY ÉS AMIRŐL TANULHATSZ:

HOGYAN?

• több mint hatvan praktikus kérdéssor, feladatlapok,

• „check list”-ek és útmutatók,

• és hasznos tippek segítségével  

Mindez a saját vezetői helyzetedhez igazítottan: azzal foglalkozunk, ami számodra releváns!

---

TÉMAKÖRÖK:

• A vezető szerepe, kompetenciái, sikerkritériumok az adott pozícióban

• Személyes kiindulási helyzet elemzése, a váltás körülményei, elvárások

• Tudástranszfer: strukturált információgyűjtés, tudásátadás a vezető és kulcsemberek bevonásával

• Kapcsolatok kialakítása és a gyors munkaképesség elérése (integráció, feladatok és felelősségek)

• A komplexitás kezelése, az első 100 nap négy fázisa (analízis, célkitűzés, megvalósítás, felülvizsgálat)

• A jövő tervezése, a személyes lábnyom

KÉRDEZZ KÖZVETLENÜL SZAKÉRTŐ TRÉNERÜNKTŐL!

Telefon:  +36 70 425 7950

E-mail: hpinter@concordia-od.hu

 

PINTÉR HENRIETTE 

tréner, tanácsadó, üzleti coach

Pozíciót váltó vezetőket támogató specialista

1 napos nyílt képzés: budapesti helyszínen

IDŐPONT: 2024. NOVEMBER 13.

Ár: 79.000 Ft + Áfa/fő

Az ár tartalmazza: részvételi díj, szakmai anyagok nyomtatott és/vagy elektronikus formában, kávé, tea, víz és aprósütemény bekészítés

6 napos nyílt képzés: 6×1 nap képzés budapesti helyszínen (képzési napok 2-3 hetente) 

Igény esetén online egyéni támogatással kiegészíthető külön díjazás ellenében.

INDUL: 2024. NOVEMBER 25.

Ára: 490.000 Ft + Áfa/fő

Az ár tartalmazza: részvételi díj, szakmai anyagok nyomtatott és/vagy elektronikus formában, kávé, tea, víz és aprósütemény bekészítés

Cégen belüli egyéni vagy 2-3 fős kiscsoportos képzés:

6×3 órás (egyéni képzés esetén) vagy 6×4 órás (kiscsoportos képzés esetén) jelenléti blokk és 6×1 órás egyéni online konzultáció heti váltakozással

Rugalmas kezdési időpont, akár a  megrendelést követően 14 napon belül!

Ár: kérd cégre szabott egyedi ajánlatunkat!

AMIT VEZETŐKÉNT NYERHETSZ:

• időt, hiszen tudni fogod, mikor mit tegyél, illetve ne tegyél

• jól átgondolt tervezést

• nagyobb szereptudatosságot

• magabiztosabb fellépést

• gyorsabb integrációt

• kevesebb bizonytalanságot

• elégedettebb csapatot

• empatikus, bizalmi és ítélkezésmentes hozzáállást a téged támogató tanácsadónktól

KIKNEK AJÁNLJUK?

• Leendő és frissen (6 hónapon belül) kinevezett vezetőknek, kívülről vagy belülről történő pozícióváltás esetén is,

• kezdő vagy tapasztalt, de új pozícióba került vezetőknek – hiszen minden új vezetői helyzet más!

1. Vezetői szerepben

Vajon mennyire tűnhetsz magabiztosnak és utat mutató vezetőnek, amíg nem definiálod magad az új pozíciódban?
Ebben a modulban elemezzük azokat a kérdéseket, amelyek mentén létrehozhatod saját „vezetői profilodat”:

• A vezetés mai irányzatai közül melyek állnak a legközelebb hozzád?

• Elemezzük a vezetés sajátosságait a te pozíciód szempontjából, sőt, még az ösztönzőidben is elmélyedhetsz.

• Górcső alá vesszük a feladataidat és ezek tükrében az eredményes vezetői működésedhez szükséges kompetenciákat. (Igen, akkor is, ha tapasztalt vezető vagy, mert nem biztos, hogy az új helyzetben ugyanazokra a képességeidre van leginkább szükséged!)

• Foglalkozunk a sikerkritériumokkal az adott pozícióban – hiszen ezek mentén lesz mérhető az eredményességed.

2. Személyes kiindulási helyzet

A Kerüld el a kellemetlen meglepetéseket, előzd meg a félreértéseket! Az elakadások, ellenállások mögött gyakran egészen egyszerű, ám látens okok húzódnak meg. Időt és energiát takarítasz meg, ha pontosan és részletesen elemzed a kiindulási helyzetet:

• A váltásod körülményei más és más megközelítést kívánnak. (Kívülről jöttél vagy cégen belül váltottál, kezdő vagy tapasztalt vezető vagy-e?)

• Megvizsgáljuk a pozícióval járó változásokat saját és a közvetlen környezeted szempontjából.

• Foglalkozunk a szerepdilemma kérdésével Oswald Neuberger izgalmas modellje alapján.

• Támpontokat kapsz, hogy könnyebben eligazodj az elvárások rendszerében

3. Tudástranszfer

A tudásátadás nem egyenlő a betanulási tervvel! Ez utóbbi legtöbb esetben munkafolyamatokra, szakmai feladatokra és ismeretekre korlátozódik. Ez is fontos, de van még közel 80 strukturált kérdésünk, amit érdemes a megfelelő személynek feltenned!

• Kérdéslistánkból megtudod, hogy milyen információkat érdemes beszerezned a terület és a csapat korábbi helyzetéről, működéséről, hogy minél átfogóbb képet kapj.

• Azonosítjuk azokat a kulcsfontosságú szereplőket, akik értékes tudást adhatnak számodra.

• Rendszerezheted és értékelheted az információkat, hogy tudd, mivel érdemes foglalkoznod.

4. Kapcsolatok és munkaképesség

A tennivalók egymásra épülésének strukturált átgondolása segít abban, hogy megalapozd a bizalmat és minél gyorsabban megteremtsd azokat a körülményeket, amelyek között elkezdheted a tényleges és hatékony munkát!

• Az első legfontosabb teendőktől kezdve lépésről lépésre megtervezzük, hogy mit, milyen sorrendben tegyél az integrációd érdekében.

• Lesz egy terved a csapatod megismerésére vonatkozóan.

• Megtudod, hogy hogyan érdemes a kapcsolati hálódat kiépíteni.

• Beszélünk a feladataidról és a hatáskörödről.

• Praktikus tippeket kapsz a munkakörnyezeted kialakításához.

5. A komplexitás kezelése

A vezetés nem egy statikus térben zajlik, ezért fontos, hogy átlásd és kezeld a komplexitást, felkészülj a változásokra. Az első időszak négy fő fázisának ismerete ehhez nyújt neked támpontokat!

• Megtanulod, hogy az elemzési fázisban milyen információkat kell begyűjtened, összesítened és értékelned.

• A célkitűzés során foglalkozunk a személyes és a csapat, terület céljaival, és azzal is, hogyan tudod a környezetet mozgósítani a célok eléréséhez.

• Megtudod, hogy a megvalósítás fázisában mire kell figyelned a célok teljesülése érdekében.

• Támpontokat kapsz a tapasztalatok összegzéséhez és a siker bebiztosításához.

6. A jövő tervezése

Azon is érdemes vizionálni, hogy milyen személyes lábnyomot szeretnél hagyni az adott szervezetben, mitől lesz emlékezetes a vezetői működésed. Ugye jó érzés erre gondolni?

• A kezedben lesz egy részletes és átfogó értékelési szempontrendszer, amely segítségével bármikor elvégezhetsz egy önértékelést.

• Kialakíthatod magadnak azt a jövőképet, amely inspirál téged és a környezetedet is.

KÉRDEZZ KÖZVETLENÜL SZAKÉRTŐ TRÉNERÜNKTŐL!

Telefon: +36 70 425 7956

E-mail:hpinter@concordia-od.hu