Új vezető érkezik? Három dolog, amivel munkatársként felkészülhetünk az új helyzetre! A cikksorozat előző részeiben a kezdő vagy pozíciót váltó vezetők szemszögéből vizsgáltuk meg, hogy miként lehet strukturáltan felkész...

A cikksorozat előző részében a célkitűzések és azok megvalósíthatóságának szempontjait vizsgáltuk. Az új vezetői pozícióban töltött első hónapok elmúltával már ismerjük a mindennapi kihívásokat, elvárásokat, va...

Az előző cikkben részletezett elemzési szakaszt követően nincs más hátra, mint rendszerezni az információkat és az ezekből származó felismerések alapján megtenni a konkrét célkitűzéseket. De hányféle célról beszélhetünk?...

Cikksorozatunk első részében a belépést megelőző időszakban átgondolásra érdemes témákkal foglalkoztunk, a második részben az első aktivitások megtervezéséről volt szó, a harmadik részből&nb...

Ahhoz, hogy a fenti kérdésre választ kapjunk, érdemes tisztázni a coaching és mentoring közötti különbséget, hiszen sokak számára hasonlónak tűnhetnek módszertanában és eszköztárában, mégis alapvető különbségek vannak kö...

Az első aktivitások Cikksorozatunk első részében a belépést megelőző időszakban átgondolásra érdemes témákkal foglalkoztunk. Ha az ott taglalt kérdések számára releváns részének megválaszolására szakít időt a vezető, sok...

Az év eleje a vállalatok életében is jellemzően az az időszak, amely több tervezett szervezeti és személyi változással járhat. Sokan vezetőként állnak új startvonalhoz, akár egy vállalaton belüli pozícióváltás okán, akár...

Egy adott vezetői pozícióban eltöltött idő hossza ma már egyre rövidül, ráadásul a vezetőváltások jelentős része nem egy jó előre megtervezett és kiszámítható folyamat része, hanem az egyre sűrűbb, egyre gyorsuló változá...

Két fontos és mindig aktuális témával jártunk az idei TK Konferencián   Az október 5-én megrendezett Tréning Kerekasztal Konferenciára két olyan témával készültünk, amelyek mostanában leginkább foglalkoztatnak bennü...

Számok, adatok, tények- milyen egyszerűnek is tűnik, A-ból B-be kell eljutni (ez X-nek érdeke, de Z-nek nem), ennyi és ennyi százalékkal kell növelni vagy csökkenteni, itt optimalizálni, ott fejleszteni, amott elvonni- a...

Csapatépítés? Erre nálunk nincs idő, erre nem tudok költeni – halljuk gyakran kis- és középvállalatok vezetőivel folytatott beszélgetéseink során. Mert e szó hallatán, korábbi tapasztalatok, vagy multis környezetben dolg...

Anselm Grün, a münsterschwarzachi apátság pátere évtizedek óta foglalkozik vezetéssel.  Beszélgetés az értékekről a vállalati hétköznapokban. Vezetés távolról, önszerveződő csapatok és holakrácia.  Christine Bachmann int...