Publikációk

Ki fogja ezt megcsinálni? – Vezetői dilemmák...

Számok, adatok, tények- milyen egyszerűnek is tűnik, A-ból B-be kell eljutni (ez X-nek érdeke, de Z-nek nem), ennyi és ennyi százalékkal kell növelni vagy csökkenteni, itt optimalizálni, ott fejleszteni, amott elvonni- a...

Publikációk

Ne csak a cégedet vezesd – a csapatod is!

Csapatépítés? Erre nálunk nincs idő, erre nem tudok költeni – halljuk gyakran kis- és középvállalatok vezetőivel folytatott beszélgetéseink során. Mert e szó hallatán, korábbi tapasztalatok, vagy multis környezetben dolg...

Publikációk

Mindenki másképp csinálja – a vezető első száz nap...

A vezetői kinevezésed azon kevés dokumentumok egyike, amiből nem hajtogatsz papírrepülőt.  Az aláírásod éppen csak megszáradt rajta, minden részlet jól mutat benne, erre vágytál, ezért dolgoztál, így döntöttél. Az öröm é...

Publikációk

Szervezeted szénbánya vagy szélerőmű?  

Hibáztam. Ott hevert előttem a tértivevényes levél, feketén-fehéren, hat számjegyű késedelmi bírság Nagyon Fontos Hivataltól, egy elnézett adatszolgáltatási határidő miatt. Mindez egy különösen pörgős időszakban történt,...

Publikációk

Panamázunk

„-Igazán jó sorunk van – mondta Kistigris – mindenünk megvan, ami szem-szájnak ingere. És félnünk sem kell semmitől, mert erősek vagyunk. Ugye, Mackó? -Úgy van – felelte Kismackó – én olyan erős vagyok, akár egy mackó, t...

Publikációk

Mentál wellness pandémia idején

A jelenlegi helyzet kibillenthet minket a „megszokott medrünkből”. A karantén bevezetése óta megnőtt a szorongáscsökkentők, az altatók, az antidepresszánsok fogyasztása, növekedett az öngyilkossági fantáziákkal küzdők sz...

Publikációk

Karácsonyi üdvözlet 2020

Az idei év, mint mindenkinek, nekünk is más volt. Idei utolsó blogbejegyzésünkben arról írunk, mi hogyan éltük meg 2020-as évet.    Az év elején több jelentős projekttel indultunk: volt köztük 36O fokos vezetői felmérés,...

Publikációk

MILLIÓKAT ÉRŐ KONFLIKTUSOK

MI FOLYIK (EL) ITT? Konfliktusokból keletkezett károk a szervezetben Ülünk a tárgyalóban, felvételi beszélgetés zajlik. Gördülékenyen megy, szakmailag, emberileg is rendben van a jelentkező, oldott a hangulat, működik a ...

Publikációk

A VÁLSÁG “MÉZESMADZAGA”: A LEHETŐSÉG. Mire is?...

Te tényleg nem tudsz baglyot rajzolni? Pedig egyszerű: csak lazán vess a papírra két oválist, aztán már csak meg kell rajzolnod a bagoly többi részét!    Talán ismerős ez a jelenség, melybe ma lépten-nyomon beleütközhetü...

Publikációk

Csapatépítés interjú – Kossuth Rádióban...

A Kossuth Rádió Napközben című műsorában Kosztra Balázs a Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezetője nyilatkozott a csapatépítés fontosságáról. A beszélgetés során kiderül, hogy miért érdemes tudatosan c...

Publikációk

Mit jelent az ombuds? Mi a különbség a klasszikus ...

A szervezeti ombudsman megkönnyíti a szervezet tagjai által megfogalmazott aggodalmak rendszerszerű és méltányos kezelését. A szervezeti ombuds minden vállalati egységtől független és pártatlan személyként, teljes titokt...

Publikációk

Mikor coaching és mikor mediáció?

Ismerős a helyzet, amikor a  szervezetben két vezető nézeteltéréseiket egy vezető beosztású HR szakember bevonásával próbálja megoldani?   Mivel a coaching ismerős, köztudott eszköz, kézenfekvő megoldás – jellemzően az e...