Az előző cikkben részletezett elemzési szakaszt követően nincs más hátra, mint rendszerezni az információkat és az ezekből származó felismerések alapján megtenni a konkrét célkitűzéseket. De hányféle célról beszélhetünk?...

Cikksorozatunk első részében a belépést megelőző időszakban átgondolásra érdemes témákkal foglalkoztunk, a második részben az első aktivitások megtervezéséről volt szó, a harmadik részből&nb...

A munkahelyi motiváció megteremtésének és fenntartásának lehetőségei Egy vállalkozás sikerességéhez a munkahelyi motiváció kiépítése és életben tartása elengedhetetlen. Hiába alkalmaz egy cég magasan képzett szakembereke...

Ahhoz, hogy a fenti kérdésre választ kapjunk, érdemes tisztázni a coaching és mentoring közötti különbséget, hiszen sokak számára hasonlónak tűnhetnek módszertanában és eszköztárában, mégis alapvető különbségek vannak kö...

Cikksorozatunk első részében a belépést megelőző időszakban átgondolásra érdemes témákkal foglalkoztunk, a második részben pedig az első aktivitások megtervezéséről volt szó. Most a betanulás, átadás-átvétel időszaka ker...

Az első aktivitások Cikksorozatunk első részében a belépést megelőző időszakban átgondolásra érdemes témákkal foglalkoztunk. Ha az ott taglalt kérdések számára releváns részének megválaszolására szakít időt a vezető, sok...

Az év eleje a vállalatok életében is jellemzően az az időszak, amely több tervezett szervezeti és személyi változással járhat. Sokan vezetőként állnak új startvonalhoz, akár egy vállalaton belüli pozícióváltás okán, akár...

Mindenkinek van egy benyomása vagy véleménye arról, hogyan kapcsolódunk egymáshoz, de, a megfigyelések szerint még a kisebb közösségekben sem tudjuk pontosan azonosítani és látni a kapcsolataink hálózatát. A biológus kut...

„Nem tudjuk irányítani azt, amit nem tudunk mérni.” – Peter F. Drucker Az állandó alkalmazkodási kényszer motiválja – nem meglepő módon – a szervezeteket átszervezésre és folyamatos újjáépít...

Egy adott vezetői pozícióban eltöltött idő hossza ma már egyre rövidül, ráadásul a vezetőváltások jelentős része nem egy jó előre megtervezett és kiszámítható folyamat része, hanem az egyre sűrűbb, egyre gyorsuló változá...

Számok, adatok, tények- milyen egyszerűnek is tűnik, A-ból B-be kell eljutni (ez X-nek érdeke, de Z-nek nem), ennyi és ennyi százalékkal kell növelni vagy csökkenteni, itt optimalizálni, ott fejleszteni, amott elvonni- a...

Csapatépítés? Erre nálunk nincs idő, erre nem tudok költeni – halljuk gyakran kis- és középvállalatok vezetőivel folytatott beszélgetéseink során. Mert e szó hallatán, korábbi tapasztalatok, vagy multis környezetben dolg...