Csapatépítés interjú – Kossuth Rádióban...
A Kossuth Rádió Napközben című műsorában Kosztra Balázs a Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezetője nyilatkozott a csapatépítés fontosságáról. A beszélgetés során kiderül, hogy miért érdemes tudatosan c...
Mit jelent az ombuds? Mi a különbség a klasszikus ...
A szervezeti ombudsman megkönnyíti a szervezet tagjai által megfogalmazott aggodalmak rendszerszerű és méltányos kezelését. A szervezeti ombuds minden vállalati egységtől független és pártatlan személyként, teljes titokt...
Mikor coaching és mikor mediáció?
Ismerős a helyzet, amikor a szervezetben két vezető nézeteltéréseiket egy vezető beosztású HR szakember bevonásával próbálja megoldani? Mivel a coaching ismerős, köztudott eszköz, kézenfekvő megoldás – jellemzően az e...
A döntési csapdákba nem nehéz beleesni – de hogy l...
Még a sokat látott cégvezetőket is megtréfálhatják az úgynevezett döntési csapdák, amelyek úgy térítenek el a jó iránytól, hogy észre sem vesszük, legfeljebb, amikor már túl késő. Lássuk, mire figyeljünk, mit kerüljünk e...
Motiváció a Z-generáció számára: a Kenneth Thomas-...
A munkaerő piacára mostanában belépő generáció teljesen máshogy szocializálódott és tanult, mint a náluk idősebbek, emiatt a motiváció terén is teljesen más módon lehet rájuk hatni. A megoldást az általunk is sikerrel al...
Üzleti kudarc, vagy szakértő tanácsadó segítsége?...
Sok üzleti vezető még szégyenként éli meg, hogy a csapata fejlesztése, együttműködési vagy üzleti kihívásainak megoldására tanácsadó segítségét vegye igénybe. Pedig a gazdaság bővülésével egyre több erőforrás áll a cégek...
A mediáció 3 legfontosabb lépése
A „kötelező önkéntesség” Az ellentmondásos megnevezés arra utal, hogy egy ilyen folyamatot nem lehet parancsra hatékonyan megvalósítani, de a lehetőségről meg mindenkinek valahogy tudomást kell szereznie. Így az első, é...
Mi is az a titokzatos Six Sigma?
Elsőre szupertitkos hírszerző alakulat neve is lehetne, de a Six Sigma valójában a legsikeresebb cégek és vállalkozások hátterében működő minőségbiztosítási módszertant jelöli, amelyet a legnagyobb világcégek vezetői köz...
Motiváció vagy manipuláció? – Pár gondolat a jó ve...
Kosztra Balázs, a Concordia ügyvezetője az idei Tréning Kerekasztal Konferencián pecha kucha előadást tartott a motiváció helyes és helytelen módszereiről, és arról, mit tehet egy jó vezető, hogy elősegítse a kollégák si...
Ezekkel az appokkal sokkal szervezettebb lehetsz!
A zsebünkben megbújó okostelefon több egyszerű kommunikációs eszköznél, a számtalan jobbnál jobb alkalmazás segítségével ugyanis nem csak a fontos emaileket válaszolhatjuk meg és nem csak a fontos ügyfélhívásokat bonyolí...
Önismeret és személyiségfejlesztés a Károli Gáspár...
„A tréningcsoportokban is egyre nagyobb az igény az önismeretre, a mélyebb megismerést segítő módszerek alkalmazására, a vezetői kompetenciákat és a munkahelyi közösségek személyközi kapcsolatait fejlesztő techniká...
Bisnode
A Bisnode tanúsítványa szerint a legmegbízhatóbb cégek között vagyunk! Örömmel tájékoztatjuk Partnereinket, hogy a Bisnode objektív cégminősítése alapján a legjobbak között szerepelünk. A Bisnode nemzetközi cégminősítő m...