A pénzügyi szektorban, SSC-ben dolgozol és szeretnél a cégnél zajló folyamatfejlesztésben szerepet vállalni? Te is úgy látod, hogy a folyamatmenedzsment módszerek ismerete előnyt jelent a karrierépítésben? Csatlakozz 3×2...

Bár a gazdasági válságra adott egyik első reakcióként a cégek a munkatársak és a vezetők képzésére szánt forrásokat kurtították meg. A 2012-es trendfordulót követően, 2014-ben tovább folytatódott a tréningek térnyerése é...

Örömmel tapasztaljuk, hogy egyre több magyarországi termelő vállalat vezetése gondolkodik komplexebb módon a szervezetük működésének kialakításáról. Ez azt jelenti, hogy nem csupán az aktuális termelési adatok nyomásának...

A Concordia életében mindig is fontos szerepet játszott a szervezet- és vezetésfejlesztés mint szakma terjesztése Magyarországon. Ennek jegyében vállaltunk aktív szerepet annak idején a Szervezetfejlesztők Magyarországi ...

Nagy örömünkre szolgált, és büszkeséggel töltött el minket (tanácsadóként és kliensként egyaránt), amikor 2014 szeptemberében megtudtuk, hogy a MOL Finomítás és a Concordia közös szervezetfejlesztési projektjét ezüstérem...

A Concordia szervezet- és vezetésfejlesztési tapasztalatát felhasználva egy többcélú, teljes értékű tudást adó képzésre invitáljuk, amely képessé teszi arra, hogy a lean transzformációt, mint kultúraváltási folyamatot is...

Az a megtiszteltetés ért minket, hogy 2014 szeptemberében Szöulban az ICMCI (the International Council of Management Consulting Institutes) nemzetközi konferenciáján került sor a Constantinus International Award díjátadó...

Glenn Parker, Robert Hoffmann: A tökéletes megbeszélés 33 módszer, hogyan legyünk hatékonyak és eredményesek HVG Kiadó, 2011. április 12. A szervezetek életében az egyik legnagyobb időtolvaj az értekezlet. Természetesen ...

Lövey Imre – Manohar S. Nadkarni : Az örömteli szervezet Vállalati egészségről, betegségekről és gyógymódokról vezetőknek és tanácsadóknak HVG Kiadó, 2008 A munka öröm forrása is lehet, legalább annyira, mint a kiégésé –...

Patrick Lencioni: Kell egy csapat Nem a pénz, nem a stratégia, nem a technológia, hanem a csapatmunka a versenyképesség legmeghatározóbb tényezője. Ha mindenkit rá tudunk venni, hogy egy irányba evezzen, vezető pozíciót ...

Napjainkban a vállalatok világszerte arra törekednek, hogy sikeresen alkalmazzák a folyamatok felgyorsítására, a veszteség kiküszöbölésére és a minőség fejlesztésére irányuló radikális módszereket, amelyeket elsőként a T...