„Megint volt tréning, és semmi sem változott.” – Magatartástudományi alapú válasz egy ismerős frusztrációra 

„Megint volt tréning, és semmi sem változott.” Sok szervezetben ismerős ez a mondat. 
• A program jó volt. 
• A hangulat működött. 
• A csapat lelkes volt. 
• A résztvevők pozitív visszajelzéseket adtak. 

Aztán két hét múlva minden ment tovább ugyanúgy, mint korábban. 
Ez szerintünk nem feltétlenül a tréning műfajának kudarca. Sokkal inkább annak a jele, hogy a szervezeti működés ritkán változik meg egyetlen beavatkozástól, főleg akkor, ha az csak egyetlen dimenzióra fókuszál. 

Mert a (szervezeti) valóságot egyszerre több dolog befolyásolja párhuzamosan: 
• Célok. 
• Szerepek. 
• Személyiségek. 
• Folyamatok. 
• Csoportdinamika. 
• Készségek. 
Ha ezek közül csak az egyiket fejlesztjük, miközben a rendszer többi része változatlan marad, könnyen előfordulhat, hogy a szervezet visszahúzza az egészet a régi működésbe. 
És innen jön a frusztráció. 
A Concordiánál magatartástudományi alapú szervezetfejlesztési megközelítésben gondolkodunk. Nem azt kérdezzük, hogy élmény vagy eredmény, hanem azt, hogyan kerülhet az eredmény az előtérbe úgy, hogy közben az élmény is megmarad. 
A Tréning Kerekasztal Konferencia 2026-on erről tartunk interaktív műhelymunkát: kérdésekkel, tapasztalatokkal, közös gondolkodással és vitával. 
 

Az esemény részletei, a program és a jelentkezési lehetőség itt érhető el: 

https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2026/