Miért érdemes eljönnöd?

✅ Ezen az eseményen megismerheted, hogyan érthető meg mélyebben a szervezetek működése a hálózatszemléletű megközelítéssel, és megmutatjuk, mihez kezdhet az elemzésből nyert adatokkal a HR.

✅A hálózatelemzés egy új dimenziót nyit a szervezeti eredményesség és munkatársi jóllét növelésében. Kritikus üzleti kérdésekre ad választ, pl.: kik készülnek elhagyni a szervezetet, hogyan javulhat a visszajelzés kultúrája, hogyan kell feloldani a kommunikációs elakadásokat stb.

✅ Ezen felül -számodra minden elkötelezettség nélkül- tájékoztatunk a bővebb, a témát elmélyítő, három alkalmas képzésünk részleteiről. Döntési alapot kaphatsz: hogyan illesztheted be ezt az új perspektívát a saját munkádba?

Mit kapsz az eseményen?

✅ Impulzust: rálátást a hálózatszemlélet legfontosabb elemeire – eldöntheted, hogy ez-e az, amire szükségetek van!

✅ Adatokat: megmutatjuk, mihez kezdhet a HR ezekkel. – Hogyan kapcsolódik az adat az emberi tényezőhöz? Nem az a kérdés, hogy mit kezdesz velük, hanem hogy mikor!

✅ Esettanulmányokat: gyakorlati példákat, valós kihívásokat és megoldásokat.

✅ Pontos információkat: bemutatjuk a teljes képzés tartalmát, díját, helyszínét és időpontjait, illetve, hogy mire tudod használni a tanultakat.

Sági György (jobbra): Pályája elején egyetemen tanított (IT alkalmazások az orvoslásban – DOTE), majd felsővezetőként dolgozott (Generali Régió Igazgató). Több mint két évtizede foglalkozik hálózatelemzéssel. Pszichodráma terapeuta, szervezeti analitikus és változásmenedzsment tanácsadó képzésen vett részt, és 94-től menedzsment tanácsadó. Előadó egyetemeken és üzleti konferenciákon. Eredményei megjelentek cikkekben és ismeretterjesztő filmekben (Spektrum, MTV).

Kosztra Balázs (balra): Közgazdászként végzett, majd pályája elején a Matávnál dolgozott belső tanácsadóként. 2004-ben csatlakozott a Concordiához, ahol a szakma úttörőitől tanulta a szervezet- és vezetésfejlesztést. 2012 óta az egyik ügyvezetője és tulajdonosa is egyben. Számos hazai és nemzetközi nagyvállalat átalakulási folyamatát támogatta, segítette a menedzsment csapatok fejlődését. Óraadó a BME-n és előadó üzleti konferenciákon, aktív tagja szakmai szervezeteknek (SzMT, Trénig Kerekasztal Egyesület).

1. Nap – Az alapok

✅ Megismerkedsz az alapfogalmakkal (hálózattudomány, hálózatelemzés): Hogyan lesz az egyszerű indegree, outdegree adatokból, több száz információ?

✅ Miért értékesek és miért validak ezek az adatok? Hogyan tudod a szervezetet megnyerni a hálózatszemléletnek?

✅ Mi az komplementer intelligencia, és hogyan kell vele együttműködnünk? Azaz hogyan válik az AI a partnereddé.

✅ Betekintés mindezekbe konkrét esettanulmányok mentén.

2. nap – Hogyan tudjuk hasznosítani a tudásunkat?

✅ Megtanulunk látni, olvasni konkrét esetek mentén.

✅ 3 nagy téma mentén:

• Teljesítés a munkában – munkafolyamatok elemzése. Mit kell tennünk, hogy nőjön a produktivitás, hatékonyság?
• Milyen a támogatás kultúra a közösségben? – Mit tegyünk azért, hogy adaptívabb legyen, jobban támogassa az egyéni és szervezeti fejlődést?
• Mit tudhatunk meg a szociális térről? – Mit tegyünk azért, hogy az elkötelezettség és a wellbeing optimális legyen?

✅ Mindenki eldönti, hogy melyik szervezeti egységet vizsgálja meg a biztosított eszközzel, milyen kérdések, szempontok mentén.

3. nap – A tanultak beépítése a gyakorlatba

✅ Mindenki a saját szervezeti mérésének feldolgozásán, megértésén dolgozik.

✅ Akciótervek a felismerések mentén.