Kultúraváltás és folyamatfejlesztés

Mára sokan osztják a meggyőződést, miszerint a szervezeti kultúra és az üzleti eredményesség összefügg. De kevesen tudják a szervezeti kultúra vagy a folyamatok fejlesztését úgy végrehajtani, hogy közben a másik oldal fejlődését is pozitívan befolyásolják. A Concordia támogatásával a szervezeti kultúra és a működés fejlesztése nemcsak egyidejűleg, hanem szoros kapcsolatban, egymást erősítő módon is megvalósulhat.

Integratív megközelítés

Miért van erre szükség? A Lean, Six Sigma illetve más folyamatmenedzsment módszerekkel végzett fejlesztések akkor tarthatóak fenn, ha magát a fejlesztést a szervezeti kultúra is támogatja. És fordítva. Egy vezetésfejlesztő program önmagában is hozhat üzleti eredményt, de nagyobb eséllyel és nagyobb mértékben javíthatunk egy terület működésén, ha a már említett fejlesztési módszerek valamelyikét meghonosítjuk, megerősítjük a szervezetben.

Ezen filozófia mentén született a Lean bevezetés vezetői támogatására szánt szervezetfejlesztési képzésünk, ennek mentén támogatunk átfogó lean programokat is kultúraformálási eszközökkel, ahogy egy egyszerű gyártásfejlesztő lean workshopot is a bevonás és a fejlesztő típusú vezetés elemeivel erősítünk. Másik oldalról, a szervezeti kultúrát formáló folyamataink eredményeit is konkrét célokhoz kötve, lean eszközökkel erősítjük meg.

A két megközelítés ötvözésének eredménye az üzleti és a szervezeti kihívásokra is reagáló, folyamatosan fejlődni képes, nagyobb teljesítményű szervezet.

od_lean

 

További kapcsolódó témák és szolgáltatások:

Szervezeti kultúra alakítás
Lean bevezetés és támogatás
Átfogó kompetenciarendszer fejlesztése
Működésfejlesztés



Tetszett a cikk? Oszd meg ismerőseiddel: