Szervezetfejlesztés, változások irányítása
A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. A társadalmi, gazdasági, természeti környezetünk átalakulásához úgy kell alkalmazkodnunk, hogy tudjuk, az adott helyzetre való reagálás átmeneti lesz. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.
A cég a szervezetfejlesztés eredményeként egyedivé válik, munkatársai olyan légkörben, vállalati kultúrában dolgoznak, amely kihozza a bennük rejlő legjobb teljesítményt.
Partnereinkkel azon dolgozunk, hogy munkatársaik bevonásával tudjanak reagálni a változásokra, így ezen keresztül növekszik az elköteleződés, motiváció és kreativitás a szervezetben és ez az üzleti eredményekben is megjelenik. Minél több információt osztunk meg a folyamat során, annál inkább csökken a jövővel összefüggő szorongás, nagyobb lesz a belső biztonság, és csökken a változástól való félelem.
A szervezetfejlesztés módszertanát megismerve, elsajátítva a szervezet maga is képes lesz könnyebben megfelelni az új kihívásoknak: vezetőváltás, szervezeti átalakítás, folyamatok átalakítása, válságkezelés, növekedés, innováció. A vezetők nem érzik magukat egyedül, csapatuk velük tart, képesek lesznek a változásokat generálni és örömmel megélni is.
Kultúraváltás: a szervezetfejlesztés különleges területe
Egy cég akkor válhat egyedivé és kiemelkedővé, ha munkatársai olyan légkörben, vállalati kultúrában dolgoznak, amely kihozza belőlük a bennük rejlő legjobb teljesítményt.
Egy jól működő vállalati kultúrában a szervezet átlátható, rugalmas, egyszerűen és hatékonyan működik. A munkatársak képesek kezelni és elfogadni a változásokat, a közös munka során pedig nagy szerepet kap a kezdeményezőkészség és a kreativitás, a légkör pozitív, energikus. A szervezet emellett fontosnak tartja, hogy tehetséges munkatársakkal dolgozzon és meg is tartsa őket. A szervezeti kultúraváltásról bővebben.
A Concordia több évtizedes tapasztalata szerint a sikeres kultúraváltás alapvető feltétele a vezetői elkötelezettség, a munkatársak bevonása, mozgósítása, a professzionális támogatás és a következetes, kitartó munka.
További kapcsolódó témák és szolgáltatások:
Szervezeti jövőkép
Egészséges szervezet
Kultúra alakítás
Tetszett a cikk? Oszd meg ismerőseiddel: