SSC Lean képzés

A pénzügyi szektorban, SSC-ben dolgozol és szeretnél a cégnél zajló folyamatfejlesztésben szerepet vállalni? Te is úgy látod, hogy a folyamatmenedzsment módszerek ismerete előnyt jelent a karrierépítésben?

Csatlakozz 3×2 napos SSC Lean képzésünkhöz, hogy képes legyél Te is sikerre vinni egy Lean projektet! A tréning olyan szakértőknek, illetve projektvezetőknek szól, akik már rendelkeznek valamennyi folyamatfejlesztési és/vagy projekt tapasztalattal, de szeretnék ismereteiket frissíteni, megerősíteni.

A képzés tartalmának összeállításakor azt a célt tűztük ki, hogy röviden, tömören, de sokrétű ismereteket adhassuk át. A szükséges minimális elmélet és a példákra épített gyakorlat segítségével egy intenzív, életszerű és nem utolsósorban élményt nyújtó tréninget tervezünk. A képzés nyílt képzés, de mi a Ti igényeitek és tapasztalataitok alapján alakítjuk a tematikát!* A 3×2 napos konstrukciónak köszönhetően jól előre tervezhető módon, minimális „eltávozás” mellett csatlakozhatsz a képzéshez, ugyanis lehetőség van arra is, hogy csak a számodra érdekes modulokon vegyél részt.

A teljes 3 x 2 napos képzés célja, hogy:

• Megtanuljuk a leggyakrabban használt Lean és Six Sigma eszközöket, megértsük, hogy mikor, melyiket és hogyan érdemes alkalmazni.
• Megismerjük azokat az alapvető projektmenedzsment módszereket, amelyek használata esetén a projekt- vagy workshop munka szervezetten, hatékonyan végezhető.
• Erősítsük azokat a specifikus vezetői készségeket/ismereteket, amelyek egy Lean vagy Six Sigma projekt során a sikerhez leginkább szükségesek.
• Saját tapasztalataitokon és kihívásaitokon keresztül gyakorlati megoldásokat találjatok a kihívásaitokra.

*A képzés előkészítéseként minden résztvevővel rövid telefonos interjút folytatunk, így biztosítva azt, hogy a tréning során releváns és konkrét kihívásokkal foglalkozzunk.

SSC Lean képzés 1. modul – Lean és Six Sigma eszközök

Az eszközök megismerésével kezdjük, hogy ezeket jelentősebb projekt vállalása nélkül is ki tudd próbálni, akár a mindennapi munka során, egy meetingen vagy egy rövid workshopon.

Tematika

• Folyamatmenedzsment alapfogalmak, Lean és Six Sigma módszerek
• Mikor, milyen üzleti problémáknál célszerű alkalmazni a Lean és Six Sigma módszert?
• Alapvető eszközök:
  • folyamatábra típusok
  • mikor mérjük fel a jelenállapotot, mi az előnye az ideális- és a reális jövőállapot megtervezésének
  • veszteségelemzés
  • probléma-elemzés, 5 miért és halszálka módszerrel
  • FMEA kockázatelemző/kontroll eszköz használata új folyamat tervezésénél
  • Folyamat szimuláció a tanult eszközök begyakorlására

• Releváns / hozott példák közös feldolgozása

Tréner 

Nyáry Sebestyén, vezető Lean tanácsadó

SSC Lean képzés 2. modul – Lean projekt menedzsment – 2015. június 11-12.

Kis szünet után projektmenedzsmenttel folytatjuk! A jó projektmenedzsment garancia a sikerre! Ha szeretnél maximálisan elégedett stakeholdereket és azt is, hogy a projekted idő- és költségterve tartható legyen, gyere és tanuljuk meg, ami ehhez kell! A hozott projektek vagy projekt kezdemények közül kiválasztunk néhányat, amin illusztráljuk a megtanulandó módszereket!

Tematika

• Az első modulon tanultak átismétlése, alkalmazás tapasztalatainak megosztása
• Projektek priorizálása, vevői igények azonosítása, stakeholder elemzés
• Projektek szervezeti keretei: projekt team típusok
• Projektcél meghatározása SMART módszerrel, projektterv (projekt charter) összeállítása
• Projekt életciklus, tipikus fázisok
• Projekt tervezése: feladatok, ütemezés, kommunikációs és döntéshozatali terv (RASCI)
• Projekt team tagok szerepe és felelőssége: kritikus pontok
• Erőforrás tervezés, projektköltség tervezés
• Projekt kockázatainak azonosítása, elemzése
• Projektterv jóváhagyása, projektindítás
• A megvalósítás fázisai, alapvető mérföldkő (milestone) követelmények
• Projektek zárása, a projektmunka hatékonyságának értékelése

Tréner 

Nyáry Sebestyén, vezető Lean tanácsadó

SSC Lean képzés 3. modul – Lean projektvezetés – 2015. szeptember 11-12.

Ekkor már remélhetőleg mindenki elég tapasztalatot szerzett az eszközöket és a szervezést illetően, így célszerű a projektmunka vezetői részével is foglalkoznunk! Ez ahhoz szükséges, hogy a projekt teljes életútja során képesek legyetek motiválni és egyben tartani a projekt csapatot!

• A második modulon tanultak átismétlése, az alkalmazás tapasztalatainak megosztása
• A formális hatalom nélküli vezetés természete, alapvető eszközei
• Motiváció, változás, illetve konfliktus-menedzsment
• Megbeszélések és workshopok lebonyolításának moderációs eszközei
• Projektek siker- és kudarctényezői saját tapasztalataitok alapján
• Egyéb az interjúk és a Ti mindennapi kihívásaitok szerint szükséges vezetési eszközök gyakorlása

Tréner 

Kosztra Balázs, ügyvezető partner, vezető tanácsadó, tréner

Helyszín (mindhárom alkalommal)

A Concordia Kft. tréningterme, 1031 Budapest, Szentendrei út 164. (a jelentkezők számának függvényében a helyszín változhat).

Jelentkezési határidő: 2015. április 20.

Jelentkezési díj: 99.000 Ft + ÁFA egy modulra, illetve kedvezményesen 259.000 Ft + ÁFA a három modulra egyszerre.

Ha egy cégtől legalább ketten jelentkeznek, akkor további 10 % kedvezményt biztosítunk a cég minden munkatársának.

Most minden olyan jelentkezőnek, aki a 3 modulos, teljes képzésre jelentkezik, a képzési napok között 2 órában ingyenes konzultációs lehetőséget biztosítunk. A képzés befejezése után lehetőség van további tanácsadói támogatás igénybe vételére egyénileg, de a résztvevőknek közös on-line fórum lehetőségét is biztosítani fogjuk.