A turbulens autóipari környezetben kiemelten fontos a változások kezelése, azoknak a megfelelő módon történő közvetítése, mederben tartása. Az Audi vezető munkatársai számára összeállított változáskezelés tréning ezekre a kihívásokra fókuszált. Kidolgozásában a HR munkatársai és a Concordia tanácsadói közösen vettek részt, és leginkább arra összpontosított, hogy egyénileg miként éljük meg a változást, mit tudunk tenni a bennünk lejátszódó folyamatokkal. Továbbá arra, hogy vezetőként miként lehet a változásokat közvetíteni a munkatársak felé, azokat irányítani.

A változáskezelés tréningen túl közreműködtünk még a belső működést fejlesztő programokban, amelyek az egyes szervezeti egységek vagy projekt csapatoknak segítettek a folyamataik, a kommunikációjuk, az együttműködésük finomításában.

Termelési, sori vezetők vezetőfejlesztése. A szereptudatosság elmélyítése, a vállalati értékek élővé tétele került a fókuszba. Ezek támogatására a megvalósult tréningek témái voltak az értékek átbeszélése, értelmezése mellett a vezetői kommunikációs stílusok és eszközök, konfliktuskezelés, motiváció, teljesítménymenedzsment és a csapat építése vezetőként a mindennapokban.  A folyamatba bevonódtak a sori vezetők közvetlen vezetői is, azzal, hogy sajátélményt szereztek egy gyorsított tréningen beosztottjaik képzéséből, illetve visszajelző és elvárástisztázó beszélgetésre volt lehetőségük a beosztottjaikkal, azok személyes fejlődési terve mentén. 

Lean diagnózis, és annak eredményeként a gyártási folyamatot és az anyagkiszolgálást érintő fejlesztési projekt elindítása és támogatása. A Lean diagnózisra alapozva 20% volumen növekedést mutató termékcsalád gyártási hatékonyságának javítása.

Szervezet- és vezetésfejlesztésen alapuló kultúraváltási folyamat és együttműködés fejlesztő programok megtartása, a korábbi elődszervezetnél, a Matávnál. Interkulturális program a vegyes tulajdonból fakadó multikulturális felsővezetői csapat részére. Ezen időszakban az informatikai igazgatóság működésének a fejlesztése az Egészséges Szervezet Felmérés mentén.

Az újabb időkben egy belső projektszervezet kultúraváltási és szervezetfejlesztési folyamata. Cél volt a projekt hatékonyságának növelése a projektszervezet átalakításával, racionalizálásával, folyamatainak újragondolásával, a szervezeti kultúra megerősítésével valamint a projekt és a teljes szervezet együttműködésének javításával. Szoros együttműködésben a belső szervezetfejlesztési, projektvezetési és kommunikációs csapattal jövőkép alakítás, a projekt támogatásának erősítése stakeholder menedzsmenttel, belső együttműködés javítása, meeting-kultúra fejlesztése.

A Bischitz Johanna Integrált Humán Szolgáltató Központ specialitását az adja, hogy egy szervezeti egységben kezeli a kerület összes humán szolgáltató területen működő intézményeit. A vezetés legfőbb célja az, hogy az integráció adta lehetőségeket minél jobban kihasználja az ellátottak hasznára. Ez mindenképpen új modell, aminek kidolgozása, a tapasztalatok alapján történő finomítása, a különböző területek közötti kommunikáció optimalizálása és a szervezet munkatársai számára való megértetésében, a működésmód elfogadtatásában való segítség volt a megbízásunk lényege.

Ennek keretében workshopokat tartottunk a menedzsmentnek, a különböző alintézmények vezetői csapatainak, továbbá az új modell mentén vezetői készségfejlesztő programokat.

Több szervezeti egység számára tartottunk működésfejlesztő, és időnként azzal kombinálva valamilyen célzott készséget fejlesztő programokat. Egyes szervezeti egységeknél ez több éven átívelő, valamelyest egymásra épülő programok voltak, amelyek az együttműködés, a kommunikáció, a változáskezelésen túl a csapatépítést is szolgálták. Programjaink során, a hagyományos indoor elemek mellett, az outdoor fejlesztések módszertanát is beemeltük.

A több mint két évtizedre visszanyúló együttműködésünk során számos programban és fejlesztésben támogattuk a Budapest Bankot. Ezek között voltak nemzetközi vezetői készségfejlesztő tréningprogramok adaptálása és megtartása különböző vezetői szintek részére. Többlépcsős vezetői készségfejlesztő folyamatok megtervezése, továbbfejlesztése és levezetése. Ezen belül az önismeret, befolyásolási készségek, konfliktuskezelés, interjútechnika, együttműködés, csapatépítés, a vezető, mint coach szerep fejlesztése, továbbá prezentációs és tárgyalástechnikai készségfejlesztés. Workshop facilitátor képzés. Női vezetői program kidolgozása és megtartása több csoportnak. Legutóbb pedig változáskezelés program vezetőknek és munkatársaknak.

Többlépcsős vezetői készségfejlesztő tréningsorozat az értékesítői hálózat részére. A 3 modulból álló képzés fő elemei a vezetők különböző szerepeire fókuszáltak úgy, mint a csapatát építő vezető, a munkatársait fejlesztő vezető, és az értekezleteket, megbeszéléseket hatékonyan facilitáló vezető. Az együttműködésnek része volt a belső tréneri csapat képzései is egy Train-the-trainer program keretében.

A Magyar Posta jövőképének megalkotása a szervezet széles rétegeinek bevonásával, és a jövőkép lebontása, akciótervesítése szervezeti egységenként, minden szervezeti szinten, valamint az egyes területek közötti együttműködés fejlesztése. Ezen folyamat részeként több nagycsoportos (100+ fős) műhelymunka  levezetése, amelyek a jövőkép véglegesítését és annak legörgetését szolgálták.

Komplex, többlépcsős, minden vezetői szintet átfogó vezetésfejlesztési tréningsorozat, együttműködés fejlesztő programok, valamint kommunikáció, prezentációtechnika, érveléstechnika és időgazdálkodás tréningek, közép- és felsővezetők számára. Felsővezetői működésfejlesztő műhelymunkák, valamint nagycsoportos működésfejlesztő workshopok.

Szervezeti diagnózis saját fejlesztésű ún. Egészséges Szervezet kérdőív mentén. Kérdőív felvétele a teljes szervezetben, annak alapján helyzetfeltárás készítése, jövőkép meghatározása, illetve később a visszamérés megvalósítása is. Ebből kiindulva a teljes vállalatot érintő szervezetfejlesztési folyamat és vezetői készségfejlesztő programok kidolgozása. Az új kultúra elvárásaihoz igazodó vezetésfejlesztési programok kidolgozása felsővezetők, középvezetők és újonnan kinevezett sori vezetők számára. A változást és kultúraváltást támogató team coachingok tartása középvezetők számára és egyéni coaching felsővezetők részére.

A budapesti gyár mellett Ingolstadtban is közreműködtünk egy hasonló szervezeti diagnózis megvalósításában, illetve annak visszajelzésében és a jövőkép kialakításában.

Vezetői ismeretek és készségek fejlesztése régebben vezetőként dolgozó és frissen kinevezett középvezetőknek. Egyéves vezetőképző program felépítése, testre szabása és megtartása, melynek külön blokkja volt a „vezető, mint coach” program. A 4 párhuzamos csoport egyenként 4 tréningblokkban kopott képzést, amely blokkokat minden esetben a tanulást erősítő, a hatékonyságot növelő group coachingok is követtek.