Akikre büszkék vagyunk,
hogy dolgozhattunk velük

Budapest Bank
Pénzügyi szolgáltatások

Budapest

A több mint két évtizedre visszanyúló együttműködésünk során számos programban és fejlesztésben támogattuk a Budapest Bankot. Ezek között voltak nemzetközi vezetői készségfejlesztő tréningprogramok adaptálása és megtartása különböző vezetői szintek részére. Többlépcsős vezetői készségfejlesztő folyamatok megtervezése, továbbfejlesztése és levezetése. Ezen belül az önismeret, befolyásolási készségek, konfliktuskezelés, interjútechnika, együttműködés, csapatépítés, a vezető, mint coach szerep fejlesztése, továbbá prezentációs és tárgyalástechnikai készségfejlesztés. Workshop facilitátor képzés. Női vezetői program kidolgozása és megtartása több csoportnak. Legutóbb pedig változáskezelés program vezetőknek és munkatársaknak.

ING Bank
Pénzügyi szolgáltatások

Budapest

Többlépcsős vezetői készségfejlesztő tréningsorozat az értékesítői hálózat részére. A 3 modulból álló képzés fő elemei a vezetők különböző szerepeire fókuszáltak úgy, mint a csapatát építő vezető, a munkatársait fejlesztő vezető, és az értekezleteket, megbeszéléseket hatékonyan facilitáló vezető. Az együttműködésnek része volt a belső tréneri csapat képzései is egy Train-the-trainer program keretében.

"2013-ban kezdődött az együttműködésünk a Concordiával. A megbízás értelmében egy három tréningből álló tréningprogramot vezettünk be értékesítés szervezőink részére csapatépítés/csapatmenedzselés, egyéni fejlesztés és hatékony értekezletvezetés témákban. A programok kidolgozása és az első tréningek megtartása során a Concordia szakértői és trénerei mély és alapos szakmai tudásról tettek tanúbizonyságot. Együttműködésünk részét képezte saját tréner partnereink felkészítése is, amely során a Concordia munkatársai részéről maximális rugalmasságot, segítőkészséget és támogató hozzáállást tapasztaltunk. Bátran ajánlom a Concordiával való együttműködést mindazoknak, akik számára a gyakorlatiasság, a tanultak azonnali alkalmazhatósága mellett a szilárd, empirikusan helytálló elméleti alapok is fontosak."

Mezőffy Bálint

Képzési tanácsadó, tréner

Magyar Posta
Logisztika

Budapest

A Magyar Posta jövőképének megalkotása a szervezet széles rétegeinek bevonásával, és a jövőkép lebontása, akciótervesítése szervezeti egységenként, minden szervezeti szinten, valamint az egyes területek közötti együttműködés fejlesztése. Ezen folyamat részeként több nagycsoportos (100+ fős) műhelymunka  levezetése, amelyek a jövőkép véglegesítését és annak legörgetését szolgálták.

Lufthansa Technik
Karbantartás

Budapest

Komplex, többlépcsős, minden vezetői szintet átfogó vezetésfejlesztési tréningsorozat, együttműködés fejlesztő programok, valamint kommunikáció, prezentációtechnika, érveléstechnika és időgazdálkodás tréningek, közép- és felsővezetők számára. Felsővezetői működésfejlesztő műhelymunkák, valamint nagycsoportos működésfejlesztő workshopok.

2008-ban kezdtük meg együttműködésünket a Concordiával, egy az egész vállalatot érintő vezetőképző program kidolgozása kapcsán. Egy igazi partnert ismertünk meg bennük. A Concordia csapata nagyon könnyen integrálódott a mindennapi életünkbe, így alaposan megismerték igényeinket, ezáltal egy nagyon hatékony és testreszabott programot sikerült létrehozni és működtetni.

Fáy János

HR igazgató

Continental
Autóipar

Budapest, Ingolstadt

Szervezeti diagnózis saját fejlesztésű ún. Egészséges Szervezet kérdőív mentén. Kérdőív felvétele a teljes szervezetben, annak alapján helyzetfeltárás készítése, jövőkép meghatározása, illetve később a visszamérés megvalósítása is. Ebből kiindulva a teljes vállalatot érintő szervezetfejlesztési folyamat és vezetői készségfejlesztő programok kidolgozása. Az új kultúra elvárásaihoz igazodó vezetésfejlesztési programok kidolgozása felsővezetők, középvezetők és újonnan kinevezett sori vezetők számára. A változást és kultúraváltást támogató team coachingok tartása középvezetők számára és egyéni coaching felsővezetők részére.

A budapesti gyár mellett Ingolstadtban is közreműködtünk egy hasonló szervezeti diagnózis megvalósításában, illetve annak visszajelzésében és a jövőkép kialakításában.

2013. augusztus végén jelentettük be Budapesten hivatalosan is, hogy szeptembertől új megbízatást kaptam Németországban. Visszatekintve az elmúlt hat és fél évre számos kiváló eredményt sikerült elérnünk a budapesti gyárban. Különösen a Himalaya projektre vagyok rendkívül büszke. A Concordia támogatásával közösen létrehoztunk egy új szervezeti kultúra- és vezetőfejlesztési programot annak érdekében, hogy továbbfejlődésünket biztosítsuk és megtanuljuk, hogyan lehet eredményesebben együttműködni mind csapaton belül, mind más gyáregységekkel illetve központi területekkel karöltve. Itt jelentős fejlődés tapasztalható a 2011-es projektindítás óta, amely megmutatkozik a mindennapi munkánkban is.

Luc Quisthoudt

Gyárigazgató

Grundfos Hungary
Gépipar

Tatabánya

Vezetői ismeretek és készségek fejlesztése régebben vezetőként dolgozó és frissen kinevezett középvezetőknek. Egyéves vezetőképző program felépítése, testre szabása és megtartása, melynek külön blokkja volt a „vezető, mint coach” program. A 4 párhuzamos csoport egyenként 4 tréningblokkban kopott képzést, amely blokkokat minden esetben a tanulást erősítő, a hatékonyságot növelő group coachingok is követtek.

Liligo
Idegenforgalom

Budapest

Vezetőképzés Cél az újonnan alakult középvezetői csoport számára, hogy meg tudják valósítani támogató, összefogó, a munka egyenletesebb magas minőségét és mennyiségét biztosító, valamint szakmai vezetői szerepüket úgy, hogy a többségében Y generációs munkatársak motiváltak és kreatívak legyenek (maradhassanak).  A projekt tartalma: Műhelymunka a felsővezetői csapattal a kívánt vezetési kultúra és értékek megfogalmazására. A Thomas® 360 fokos felmérés a teljes vezetés számára (közép és felső vezetők is). A felmérésre épülő vezetőfejlesztő programsorozat kidolgozása és megvalósítása tréningekkel és követő csoportos coachingokkal.

Munkatársi elkötelezettség javítása:  Management műhelymunka a helyzet értékelésére, és a változási folyamat kidolgozására. Kutatás a szervezetben dolgozók elégedettségének megismerésére, változtatási ötleteinek összegyűjtésére. Működésfejlesztő műhelymunka az ötletek letisztázására és pontosabb kidolgozására world café módszerrel, a teljes szervezet bevonásával. Work council bevezetése és a haladás nyomon követése. A munkatársak fejlődési igényének felmérése, hogy kialakításra kerüljön egy inspiráló, megtartó képzési portfólió. Exit interjúk rendszeresítése külső tanácsadóval és a tanulságok feldolgozása. A teljesítményértékelési rendszer újragondolása. Új célkitűzési folyamat kialakítása és integrálása a teljesítményértékelésbe. A szervezet funkiconális csapatainak célkitűző workshopok, ahol a szervezeti célok mentén kialakítják saját csapatuk prioritásait és konkrét céljait. Egyéni célkitűző és teljesítményértékelő beszélgetések kialakítása.

KNYKK
Közlekedés, szállítás

Tatabánya

A fő fejlesztési cél, a vezetői szerep újragondolása és olyan egységes vezetői gyakorlat kialakítása volt, ami a munkatársak megtartását, elköteleződését, motivációját növeli és tiszta elvárásokat közvetít, valamint vonzó lehet a fiatalabb generáció számára is.

Első lépésben egyéni interjúk és fókuszcsoportok segítségével mértük fel a jelenlegi vezetői gyakorlatot. Ezt aztán visszajeleztük a felső vezetésnek, ami alapján megfogalmazásra került a kívánt vezetési kultúra és vezetői értékek. Kereszt-funkcionális működésfejlesztő műhelymunkák a vezetők számára, az új elvárások megismerésére, a vezetési gyakorlat egységesítésére, a két nagy szervezeti egység együttműködésének elősegítésére és olyan akciók megfogalmazására, ami a vezetőket segíti. A vezetők 360 fokos felmérése azokra a kompetenciákra vonatkozóan, amit a felsővezetői kör meghatározott. A felmérés alapján vezetői készségfejlesztő programsorozat kidolgozása és megvalósítása 2 napos tréningekkel és – ezeket megerősítő, a gyakorlati átültetést segítő – csoportos coachingokkal vezetői szerep, -stílus, -kommunikáció, delegálás, felhatalmazás valamint konfliktuskezelés témákban.

Nokia
Elektronika

Komárom, Budapest

Komplex kultúrafejlesztési folyamat az akkor kb. 5000 fős gyárban. Helyzetfeltárás kérdőíves felmérés és személyes interjúk, valamint korábbi szervezeti felmérések alapján. Felsővezetői diagnózis-visszacsatoló, jövőképalkotó és működésfejlesztő műhelymunkák. Jövőkép véglegesítő nagycsoport módszertanú műhelymunka az elköteleződés növelésére. Jövőkép legörgetése minden funkcionális egység számára összekötve az adott csapatra szabott működésfejlesztéssel, amivel a gyár összes munkatársát a felsővezetőktől a soron dolgozó operátorokig bevontuk a változás folyamatába.

Konkrét fejlesztési cél megvalósítását kitűző kereszt-funkcionális műhelymunka az újtermék-bevezetési folyamat hatékonyságának növelésére. Termelési vezetői csapat vezetőképzése az egységesebb vezetési stílus kialakítása érdekében. Vezetőképző tréningek és a mindennapos gyakorlatba beépítést segítő csoportos coaching-ok a team leader-ek számára. Készségfejlesztő tréningek a kulcsmunkatársak számára önismeret, kommunikáció, együttműködés, konfliktuskezelés és (ön)motiváció témákban. Évente a haladást mérő, reflektáló nagycsoportos műhelymunka.

Suzuki Magyarország
Autóipar

Esztergom

A Harvard módszeren alapuló tárgyalástechnika tréningek megtartása a szervezet munkatársai számára. Fő fókuszban a tárgyalási helyzetek előkészítése, tudatosítása, különböző stratégiák megismerése és gyakorlása, továbbá a tipikus tárgyalási hibák azonosítása és azok elkerülése.

Slovnaft
Olaj- és gázipar

Pozsony

Szervezeti és kulturális átalakítását célzó komplex transzformációs projekt. Részletes szervezeti diagnózis, és annak eredményeire épülő átfogó változásmenedzsment folyamat. Felsővezetői jövőkép alkotó program, és a szervezet minden szintjére kiterjedő, nagycsoportos jövőkép véglegesítő program. A jövőkép legörgetése a szervezet minden területére és szintjére, keresztfunkcionális workshop-ok a változási folyamat megerősítésére.

Visteon Hungary
Autóipar

Székesfehérvár

“Tanuló szervezet” program. Autonóm munkacsoportok működésének segítése a teamvezetők és a mérnökök közötti kapcsolatok fejlesztésével. A “Tanuló szervezet” alapelveinek megismertetése, alkalmazásuk elősegítése az egész szervezetben, tréningprogramok kidolgozásán és levezetésén keresztül. Készségfejlesztő programok kidolgozása és levezetése teamvezetők és mérnökök vegyes/ együtt dolgozó csoportjainak.

Zöldmezős beruházással indult a cégünk Magyarországon. A Concordiának meghatározó szerepe volt az Empowerment-en és az autonóm munkacsoportok működésén alapuló vállalatirányítási rendszer, szervezeti kultúra kialakításában, mely sikeres működésünk alapja. Köszönetem fejezem ki a Concordiának munkájukért!

Erdei Sándor

Emberi erőforrás igazgató

Konzultációs lehetőség