Szervezeti jövőkép kialakítása

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon. A vezetők által kezdeményezett, de mindenki által támogatott, részletes, pozitív jövőkép stratégiai fontosságú eszköz, amely közös célt ad a vállalat valamennyi dolgozójának, növeli az elköteleződést, és keretet biztosít a vállalat eredményességét növelő akcióknak.

A jövőképalkotó és – megvalósító folyamat eredményei, hasznai:

• Létrejön a szervezeti jövőkép, mely irányt mutat, motivál, koordinál a szervezeti hierarchia valamennyi szintjén.
• Személyekre lebontott konkrét feladatok, akciótervek segítik a vágyott jövőkép elérését.
• A bevonódás a jövőkép létrehozásába és lebontásába erősíti az elköteleződést a munkatársak körében.
• Költséghatékonyabb, gazdaságosabb működés valósul meg.
• A jövőkép „kérdőívesítése”, kitöltése évről évre követhetővé, mérhetővé teszi a változást, a jövőkép megvalósításának szintjét.

A jövőkép kialakításának folyamata

A felsővezetés által megfogalmazott vonzó szervezeti jövőkép és működési mód kialakítását, és a jövőkép iránti elköteleződést célozza meg a jövőkép-alkotó műhelymunka.

Miért a Concordiával?

Ajánljuk magunkat, mert…

Szervezetfejlesztési munkáinknak évtizedekre visszamenőleg része a jövőképalkotás, a jövőkép elérésének rendszeres visszamérése. A Nagycsoportos jövőképmegosztó módszert mi honosítottuk meg Magyarországon. Tapasztalataink, tudásunk ajánlanak minket.

„Vagy létrehozod magadnak a jövődet, vagy áldozatává válsz

annak a jövőnek, amelyet valaki más létrehoz neked.”

(Arthur K. Cebrowski)

Azok akik a Magyar Multi Program keretében pályáznak illetve azoknak, akik a jövőben a VINOP más pályázati forrásait tervezik igénybe venni a „Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztés” kategóriában találnak meg bennünket, mint IFKA minősített szakértőket.

További részletek: https://www.vali.ifka.hu/hu/experts/item/1086

További kapcsolódó témák és szolgáltatások:

Szervezetfejlesztés
Kultúra alakítás 
Egészséges szervezet