Az egyének fejlesztése csoportos helyzetben, a csoporttagok és a coach közreműködésével, a coaching és a tréningek változatos módszereivel. Alkalmazható egyéni coaching helyett, ha többen küzdenek hasonló helyzettel; bizonyos, jól meghatározható kompetenciák fejlesztésére, tréningeken tanultak alkalmazásának elmélyítésére, továbbfejlesztésre (projektek vezetése, változáskezelés esetén, frissen kinevezett vezetőknél stb.).  A tematikus csoportok mellett jellemző az is, hogy változó problémákkal, egyéni elakadásokkal is foglalkozik a csoport. A találkozások témáit ilyenkor a résztvevők határozzák meg, s visszajelzésekkel, ötletekkel segítik egymást a személyes témákban.

A 360 fokos felmérés a személyes fejlődést, tudatos fejlesztést megalapozó módszer, amelynek segítségével a felmérés alanya minél több, lehetőleg minden irányból (felettes, vele egy szinten dolgozók, beosztottak stb.) visszajelzést kap a működésére, viselkedésére, felkészültségére. 
A felmérés eredménye kiváló bemenet lehet a teljesítménymenedzsmenthez, vezetői és utánpótlás fejlesztési folyamatokhoz, kiválasztási vagy előléptetési folyamathoz. A felméréshez minden esetben egy szakember által vezetett, visszajelző coaching beszélgetés is tartozik. 

Fejlesztéshez vagy kiválasztáshoz (külső és belső egyaránt) használt módszer, amely során a résztvevőket előre közösen meghatározott szempontok és kompetenciák mentén értékelik az AC-t vagy DC-t vezető munkatársak. A szóbeli visszajelzések mellett a résztvevők konkrét, számszerű értékeléseket is kapnak a különböző kompetenciák, viselkedések mentén. Így a résztvevők képet kapnak arról, hogy miként látták a teljesítményüket kívülről. 
Ez az eszköz is kiválóan alkalmas későbbi fejlesztési folyamatok (utánpótlás- és vezetőfejlesztés) megalapozására. 

A jelenlegi, fokozott elvárásoknak és kihívásoknak megfelelni képes vezetők sikerének záloga a vezetés mint szakma professzionális elsajátítása. Képzéseink a vezetők személyes hatékonyságának fejlesztésére irányulnak ismereteik, készségeik, valamint attitűdjük fejlesztésén keresztül. 
Minden esetben törekszünk arra, hogy egy fejlesztési folyamatot állítsunk össze közösen a Megrendelővel, ahol a tréningeket kiegészítik egyéb fejlesztési elemek is (pl.: egyéni vagy csoportos coaching, on-the-job projektek, játékosított utókövetés stb.)

Módszereit tekintve a vezetői készségfejlesztéshez hasonló, azaz egy összetett, több képzési elemet ötvöző fejlesztési folyamaton keresztül fejlesztjük a jövő szakértőit és vezetőit. Fókuszban a saját szerepek tudatosítása (kiemelt szakértői szerep, vezetői szerep), az önismeret, az önfejlesztés és persze legalapvetőbb készségek fejlesztése, ami az előrejutást segítik. 

Egy szervezetben közös célokért együtt dolgozó csapat (felsővezetői team, egy szervezeti egység, projekt-team stb.) egészének fejlesztése a belső működés, a gondolatok, érzések és a magatartás szintjén.  A team alapvető jellemzőinek elemzése alapján kikristályosodik a coaching fókusza, s ennek mentén történik a csoport működésének fejlesztése egy bő, specializált team coaching eszköztár segítségével.

A szervezeti ombuds állandó jelenléttel egy biztos jelző funkcióként szolgálja a szervezetet, megóvva azt számos kellemetlenségtől (hírnév csorbulása, pénzügyi veszteség stb.) Az ombuds egy minden egységtől független és pártatlan személy, akinek elsődleges célja a szervezeten belüli aggályok, destruktív ismétlődő mintázatok, trendek felszínre hozása, azok kezelése, továbbá a szervezeti folyamatok állandó monitorozása, javítása. Egy biztonságos közeg megteremtése, ahol teljes titoktartásban és informális keretek között segíti a szervezet tagjai által megfogalmazott mintázatok megoldási lehetőségeit feltárni, kiemelt hangsúlyt fektetve az egyenlő bánásmódra.

“Nem számít, milyen üzletágban vagy, ezek a csoportok jelentik a jövőt.”

Jerry Jenkins (Texas Instruments)

A fejlődés és önállóság (autonómia) mind egyéni, mind szervezeti szinten fontos tényezővé vált.  Így egy önirányító csapat a szervezet fejlődését eredményezi. Egy ilyen csapat közegében a dolgozók jobban használják képességeiket, több az ötletük, kezdeményezési hajlandóságuk megnő. Az autonóm csapatok hatása a szervezetre: laposabbá válik a szervezet felépítése, vezetés költsége csökken (időben, pénzben) és a szervezet reagáló képessége növekszik.
A Concordia, a maga által kialakított autonóm munkacsoport modellel támogatja ügyfeleit.

„Nem a pénz, nem a stratégia, nem a technológia, hanem a csapatmunka a versenyképesség legmeghatározóbb tényezője.”

Patrick Lencioni

Az igazi csapatmunka kulcsa, hogy képesek vagyunk-e legyőzni azokat a tulajdonságainkat, amelyek gátolják a másokkal való együttműködést, rombolják a közösséget és széthúzást szülnek.

A szervezetben különböző funkciót ellátó csoportok együttműködése határozza meg a termelési folyamat sikerességét, vagyis a termék vagy szolgáltatás előállításának gazdaságosságát, gyorsaságát, zökkenőmentességét is. A kereszt-funkcionális programok a szervezet továbbfejlődését, hatékonyabbá válását, együttműködés-fejlesztését és a teljes rendszerben való gondolkodást segíti elő.

Mindennapi hatékonyságunk kulcsa mi magunk vagyunk. Hogyan kommunikálunk, viselkedünk, reagálunk (vagy éppen nem reagálunk) helyzetekre. Igaz ez vezetőkre és munkatársakra egyaránt. Így kiemelt fontosságúvá válik az önismeret: minél jobban ismerjük az „eszközt” (vagyis saját magunkat), amit folyamatosan „használunk”, annál sikeresebbek tudunk lenni a hétköznapokban. Ebben tudnak segítséget nyújtani az olyan praktikus önismereti eszközök, mint a DiSC, és annak különböző alkalmazásai.

Az emberek általában nem abban nem értenek egyet, hogy hova szeretnének eljutni, hanem abban, hogy hol vannak most. Az eszköztárunkban megtalálható saját fejlesztésű eszközök segítségével objektív tükrön keresztül mutatjuk meg a szervezet működésben előforduló eltéréseket, felesleges folyamatokat, lépéseket. Testre szabott felméréseinkkel támogatjuk az olyan akciókat, fejlesztési eszközöket és folyamatok azonosítását, megvalósítását, amelyek legjobban szolgálják a szervezet aktuális céljait és  a hatékony működés növekedését.