Tudta, hogy az új pozícióba került (akár tapasztalt) vezetők*: mindössze 64%-a válik be? 40%-a úgy érzi, nem kap megfelelő támogatást a szervezettől? 80%-át éri meglepetés az új vezetői helyzetben? 40%-uk nem érzi magát ...

Módszereit tekintve a vezetői készségfejlesztéshez hasonló, azaz egy összetett, több képzési elemet ötvöző fejlesztési folyamaton keresztül fejlesztjük a jövő szakértőit és vezetőit. Fókuszban a saját szerepek tudatosítá...

Fejlesztéshez vagy kiválasztáshoz (külső és belső egyaránt) használt módszer, amely során a résztvevőket előre közösen meghatározott szempontok és kompetenciák mentén értékelik az AC-t vagy DC-t vezető munkatársak. A szó...

Célja, hogy a résztvevők: Testre szabott segítséget kapjanak vezetői munkájukhoz. Megoszthassák dilemmáikat, kicserélhessék tapasztalataikat a vezetés témájában, és ez által nőjön vezetői hatékonyságuk. Ismereteket, elmé...

Miért fontos a vezetői coaching? A vezetői szerep nem csupán döntések meghozataláról szól – folyamatos fejlődést, önismeretet és stratégiai gondolkodást igényel. Időnként minden vezető életében eljön az a pillanat, amiko...

„Legfőbb kívánságunk, hogy legyen valaki, aki inspirál minket, hogy azzá váljunk, akik bizton tudjuk, hogy lehetnénk.” Ralph Waldo Emerson A vezetés nem más, mint célok elérése mások által olyan kör...

Cél- és eredményorientált folyamat, amely során az ügyfelek új gondolkodási és viselkedési módok kialakításával a korábbinál hatékonyabban valósítják meg vállalati és személyes céljaikat, miközben változnak, tanulnak, fe...

A 360 fokos értékelés fő célja a vezető működésére, viselkedésére, kompetenciáira vonatkozó visszajelzés több független szemszögből. Ami aztán kiváló alap a további fejlesztési irányok kijelölésére. A 360 fokos értékelés...