Csapatépítés és Outdoor
Senki számára nem mindegy, hogy milyen munkahelyi teamben dolgozik. A vezetőknek azért, mert a jó csapat szinte minden munka során felmerülő nehézséget le tud küzdeni, a nem vezetők számára pedig azért, mert nem mindegy,...
Megbecsülés – A munkahelyi elismerés 5 nyelv...
Az Energia növelése a munkahelyen Minden vezető legfontosabb kérdései közé tartozik: Hogyan motiváljak, mitől nő a motiváció? Anyagi lehetőségek híján sokan érzik eszköztelennek magukat. Vállalati tapasztalataink alapján...
Vezetésfejlesztés
„Legfőbb kívánságunk, hogy legyen valaki, aki inspirál minket, hogy azzá váljunk, akik bizton tudjuk, hogy lehetnénk.” Ralph Waldo Emerson A vezetés nem más, mint célok elérése mások által olyan kör...
Kultúraváltás és folyamatfejlesztés
Mára sokan osztják a meggyőződést, miszerint a szervezeti kultúra és az üzleti eredményesség összefügg. De kevesen tudják a szervezeti kultúra vagy a folyamatok fejlesztését úgy végrehajtani, hogy közben a másik oldal fe...
Coaching (egyéni, team és csoportos)
Cél- és eredményorientált folyamat, amely során az ügyfelek új gondolkodási és viselkedési módok kialakításával a korábbinál hatékonyabban valósítják meg vállalati és személyes céljaikat, miközben változnak, tanulnak, fe...
360 fokos értékelés, visszajelzés
A 360 fokos értékelés fő célja a vezető működésére, viselkedésére, kompetenciáira vonatkozó visszajelzés több független szemszögből. Ami aztán kiváló alap a további fejlesztési irányok kijelölésére. A 360 fokos értékelés...
Készségfejlesztés
Készség- és hozzáállás-fejlesztő programjaink megtervezése és megvalósítása során különös hangsúlyt fektetünk arra, hogy a tréning tanulságai minél inkább átültethetők legyenek a mindennapi életbe. Ezt szolgálja: Tréning...
A Thomas DiSC rendszer – A megfelelő embert a megf...
„Jobb, ha a megfelelő munkát végezzük, mintha valamilyen munkát megfelelően végzünk.” Peter Drucker Miért ajánljuk a Thomas DISC magatartás-profil elemző rendszert? A Thomas DISC támogatja a kiválasztási foly...
Projekt menedzsment
Egy cégnél a belső fejlesztések zöme projekt keretek között zajlik, azaz egy határozott cél elérésére kijelölt csapat, adott idő és költségkeret mellett végzi el a feladatot. Ezért is fontos, hogy a projektmunka mennyire...
Six Sigma
Six Sigma, vagyis egymillióból mindössze 3 hibás. A Six Sigma módszer célkitűzése a tökéletesség. Fejlesztési eszközöket és egyben projekt menedzsment módszert is tartalmaz. Nagy darabszámmal/tranzakciószámmal működő fol...