Az Energia növelése a munkahelyen Minden vezető legfontosabb kérdései közé tartozik: Hogyan motiváljak, mitől nő a motiváció? Anyagi lehetőségek híján sokan érzik eszköztelennek magukat. Vállalati tapasztalataink alapján...

„Legfőbb kívánságunk, hogy legyen valaki, aki inspirál minket, hogy azzá váljunk, akik bizton tudjuk, hogy lehetnénk.” Ralph Waldo Emerson A vezetés nem más, mint célok elérése mások által olyan környezetben,...

Mára sokan osztják a meggyőződést, miszerint a szervezeti kultúra és az üzleti eredményesség összefügg. De kevesen tudják a szervezeti kultúra vagy a folyamatok fejlesztését úgy végrehajtani, hogy közben a másik oldal fe...

Cél- és eredményorientált folyamat, amely során az ügyfelek új gondolkodási és viselkedési módok kialakításával a korábbinál hatékonyabban valósítják meg vállalati és személyes céljaikat, miközben változnak, tanulnak, fe...

Ennek a beavatkozásnak a fő célja a vezető működésére, viselkedésére, kompetenciáira vonatkozó visszajelzés több független szemszögből. Ami aztán kiváló alap a további fejlesztési irányok kijelölésére. A 360 fokos értéke...

Készség- és hozzáállás-fejlesztő programjaink megtervezése és megvalósítása során különös hangsúlyt fektetünk arra, hogy a tréning tanulságai minél inkább átültethetők legyenek a mindennapi életbe. Ezt szolgálja: a szoro...

„Jobb, ha a megfelelő munkát végezzük, mintha valamilyen munkát megfelelően végzünk.” Peter Drucker Miért ajánljuk a Thomas DISC magatartás-profil elemző rendszert? A Thomas DISC támogatja a kiválasztási foly...

Egy cégnél a belső fejlesztések zöme projekt keretek között zajlik, azaz egy határozott cél elérésére kijelölt csapat, adott idő és költségkeret mellett végzi el a feladatot. Ezért is fontos, hogy a projektmunka mennyire...

Six Sigma, vagyis egymillióból mindössze 3 hibás. A Six Sigma módszer célkitűzése a tökéletesség. Fejlesztési eszközöket és egyben projekt menedzsment módszert is tartalmaz. Nagy darabszámmal/tranzakciószámmal működő fol...